三一重工股份有限公司管理信息化策略.docVIP

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三一重工股份有限公司管理信息化策略

三一重工股份有限公司管理信息化策略 三一重工股份有限公司的发展现状及发展战略 一、国际工程机械行业的发展状况 2006世界工程机械市场销售规模约在 13000一1400亿美元之间‘,其中中国占 1既。全球工程机械制造业主要集中在美国、日本、西欧和中国四个国家和地区, 这四个区域占全球80%以上的份额。2006世界工程机械市场份额如图3所示。 全球的工程机械生产企业经过多年的竞争、兼并和重组,生产集中度不断提高, 形成了10余家大型跨国公司,引领着行业的发展。2006年全球主要工程机械企业 经营情况如表1所示。前十名公司所占市场份额为68.05%,同比提高1.1个百分 二、我国工程机械行业的发展 中国工程机械行业从70年代末开始的大规模技术引进,到80年代广泛的合资 合作,在不断的学习和借鉴中提高和壮大。我国加入WTO后,中国工程机械行业融 入世界的进程进一步加快,世界上几乎所有工程机械著名企业都进入了中国,中国 己经成为世界瞩目的工程机械大市场,同时中国的工程机械产品也处于高速发展的 状态,并开始在世界工程机械市场上崭露头角。 从图中可以看出,产品销售一直保证快速增长状态。 根据工程机械工业协会统计,2002年到2006年五年间工程机械行业的进出口 增长情况如下表2所示,2007年数据为估计值。 从表2中可以看到我国工程机械行业的出口额处于特别快速的增长阶段,并且 2006年进出口首次实现10.81亿美元的顺差。 三、工程机械行业的行业发展趋势 1.国际化 中国的工程机械行业发展正进入关键时期,一方面中国的企业由基本上面对国 内市场转向面对国内国际两个市场,真正开始了参与国际竞争,开始了国际化发展 的新征程。另一方面,随着行业规模的扩大,企业开发、生产能力提高,企业必从 注重数量转向注重品种、质量、效益,注重环保,提倡自主创新,增强国际竞争力。 世界十大工程机械制造商中除JCB公司外都已经在中国建立了自己的制造基 地,众多的零件供应商也将工厂迁移至中国。大部分跨国公司在2007~2009年新 的发展战略中,都把中国市场作为重要的战略目标。 2.经济规模化 全球化的规模生产已经成为各大跨国公司发展的主流。制造商和零部件商不断 兼并,市场趋向集中。 在国内市场同样行业集中生产格局己经形成趋势。根据中国机械工业联合会信 息中心的2006年12月份快报资料及中国工程机械工业协会的年统计资料,分析工 程机械协会的198家统计企业占行业的比例可以得出,占行业17%的113家企业, 其销售收入占77.32%;占行业9.1%的61家企业其利润己占了行业的72.7%, 可见工程机械行业的集中生产已经形成。 2006年统计的198家企业占全行业的销售收入比重和2006年统计的198家企 业占全行业的利润比重如表3和表4所示。 3.产品创新 对于工程机械行业,在发展中调整产品结构是关键,首先要围绕国内市场需求 进行,同时发展在国际市场上有竞争力的产品。 行业新产品开发和经营状况有明显新增。新产品开发速度加快,每年有近百种 新产品进入市场,其中50%以上是采用信息化控制的机电一体化产品。2006年新产 品产值472亿元,比2005年增长35.6%;利润总额118.2亿,比2005年增长75.5%。 4.全球化方式发生新变化 随着信息技术革命,管理思想与方法的根本性变化,企业组织形式也发生了变 化,这种变化的主要特征是广泛利用别国的生产设施与技术力量,在自己可以不拥 有生产设施与制造技术所有权的情况,制造出最终产品,并进行全球销售。机械制 造业公司在全球范围建立零部件的加工网络,自己负责产品的总装与营销。原材料 调配、零部件采购全球化已成为世界机械制造工业的发展趋势。 5.跨国并购加剧 现代并购不再一味的强调对抗竞争,强强联合成立企业获得竞争优势的主要手 段。机械制造业大企业间的战略并购,导致了机械工业资源的重新配置,使得世界 机械工业的竞争格局出现了协作型的局面。 6.信息化和高技术化 以信息技术为代表的现代科学技术发展,对机械制造业提出了更高、更新要求, 企业信息化的管理也越来越深入企业之中,成为提高企业竞争力的必要因素。 第二节三一重工股份有限公司的发展现状 一、三一重工股份有限公司背景 三一重工股份有限公司(以下简称“三一重工”)成立于1994年,总部坐落于 长沙经济技术开发区。自公司成立以来,三一重工每年以50%以上的速度增长。2006 年,公司实现主营业务收入45.74亿元、主营业务利润16.25亿元、净利润5.57 亿元,总资产为59.17亿元。 三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售,产品包括建筑机械、筑路机 械、起重机械等25大类120多个品种,混凝土输送设备、履带起重设备己成为国 内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压

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