《总监理工程师管理办法》.docVIP

总监理工程师管理办法 审定人： 校核人： 编制人： 二一三年八月 总监理工程师管理办法 第一条 为了进一步规范公司内部管理，提升科学管理水平，完善《公司项目管理办法》，加强项目管理的力度，明确总监理工程师在监理项目中的责、权、利，真正发挥总监理工程师在项目监理中的作用，特制定本办法。 第二条 按照监理项目总监理工程师负责制的要求，在承监项目中，总监理工程师受公司委托，代表公司全面负责履行监理合同中约定的监理单位职责。另外，总监理工程师受公司聘任，使公司在承监项目上的一名员工，必须接受公司的管理，执行公司的各项规章制度，按照公司的安排，完成其公司要求的所有任务。 第三条 总监理工程师除在法律法规范畴内，履行监理规范、监理合同和相关技术规范规程约定的各项职责外，还应承担公司承监项目的人员管理、信息管理、资料管理、项目运行管理、监理成本管理和合同管理（包括已签监理合同和续签监理合同）。 第四条 公司实行承监项目总监理工程师负责制，监理工作与项目监理部总监理工程师的工资效益挂钩，单个项目独立核算的管理办法。 第五条 总监理工程师要根据承监项目的进展情况，随时与公司加强信息沟通，及时整编监理资料、建议调整现场监理人员，从节约监理成本角度出发，以最少的成本投入完成最佳的监理业绩。 总监理工程师应按照监理委托合同约定，及时与业主联系，催要和按时结清监理费用。 第七条 总监理工程师应按照监理委托合同约定和监理规范规定，带头执行监理职业道德准则，不得与工程参建其他单位发生任何经济关系，廉洁服务，公正、公平监理。 第八条 总监理工程师应按照监理委托合同约定、国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》等相关法律法规和有关技术规范规程规定，严格控制工程质量，加强施工过程的安全管理。 第九条 项目监理部的全体成员，应在总监理工程师的统一领导下，加强成本核算，厉行节约，所有花销应按监理工作需要，在总监理工程师的统一计划下进行，并征得公司同意。 第十条 项目监理部人员的工资由本人与公司签订聘用合同时确定。由公司综合部统一按月发放，其发放工资的时间为：各项目监理部当月考勤表汇总至公司综合部，财务管理员统一造表，经有关领导审签后，由监理人员本人在公司综合部财务管理员处领取。 第十一条 项目监理部的办公花销，必须有经手人和总监理工程师签字，按月（距离远的工地可按季）汇总，在公司履行有关审签手续后，由综合部财务管理员在院财务处统一报销，当事人在公司财务管理员处领取。 第十二条 项目监理部内部监理人员个人的有关花费，由本人按月（距离远的工地可按季）在公司履行有关审签手续后，由综合部财务管理员在院财务处统一报销，当事人在公司财务管理员处领取。 第十三条 项目监理部的工程进度控制、工程质量控制、投资控制、安全管理、廉政服务、成本核算，由公司经营部每季度考核、核算一次，年终统一兑现。具体考核指标详见附表1和附表2。 第十四条 对于能提前或按期完成合同目标、监理工作优秀、项目业主反映良好、监理项目年内没有出现质量安全责任事故、监理成本节约的项目监理部给予奖励，奖励额度为节约额的10%，奖励额度的50%给予总监理工程师。 第十五条 对于没有按期完成合同目标、或监理工作差、或项目业主不满意、或监理成本超支亏损的项目监理部，公司将视实际情况，给予总监理工程师调换岗位并从质保金中扣除成本亏损额度10%，或解除聘用合同不再留用并从总监理工程师该项目质保金中扣除亏损额度的10% 。 第十六条 对于因监理原因发生质量安全事故的项目监理部和总监理工程师，公司将根据有关规定视质量安全事故情节的严重程度，相应给予通报批评、处分、罚款或开除处理。 第十七条 对于拒不服从公司管理，或因监理项目出现问题公司对其提出意见、建议或处理决定拒不执行的总监理工程师，公司将视其情况，解除聘用合同并扣除质保金。 第十八条 对于违反职业道德、相关技术规范、行业强制性条文、监理规范操作程序，因个人原因造成公司信誉、经济等方面损失的总监理工程师，公司将令其赔偿经济损失，并使情节严重程度，通报批评、警告、处分或解除合同开除，触犯法律的移交公安机关。 总监理工程师业绩考核表 附表1 工程名称 项目总监 合同指标 工程总投资 监理合同起止日期 工程质量目标 考核指标 考核时段内应完成情况 考核时段内实际完成情况 业主反馈意 见 备 注 质量控制 进度控制 投资控制 安全管理 廉政服务 监理成本 考核时段 考核组长 考核组组员 其他要说明的事项 注： 1、表中“考核时段内应完成情况”根据监理委托合同和项目监理部批准的施工单位呈报的施工组织设计