erp沙盘推演财务会计实验报告.docVIP

企业行为模拟实验报告 实验的意义、目的和主要实验内容 企业行为模拟，在于建立企业管理理念、制定战略规划的基础上，模拟运作企业的全盘经济业务，借助于ERP管理软件，实现企业经营管理的全面信息化，提升企业管理水平。 　　企业行为模拟实验，是一次综合性的管理实务和实践、以及信息化技术应用的素质扩展型实验，缩短理论教学与管理职业岗位的管理，提高综合能力为宗旨，以培养应用型、综合型、复合型人才为目标要求。 企业行为模拟实验，模拟经营一个经过三年创始期的生产制造企业，产品为全自动洗衣机、电脑和数码相机。由人进行职位分工，借助ERP用友软件，模拟经营企业两年。制定企业决策并贯彻实施，经营过程中记录企业的财务、生产、供应链等方面的变动与业务流程。各职位人员分工协助，合理使用用友系统对整个生产过程进行管理。经营结束后，对两年模拟经营，进行总结分析，整理出企业经营报告。 1.你自己岗位职责履行情况概述 在本实验中，我担任的是财务会计一职，主要工作有以下几个方面：建立账套，录入公司财务部分系统的初始信息；对每一笔业务及时填制手工记账凭证，并与出纳及时对账，及时将发生的业务录入用友系统；期间密切关注公司运营状况，及时和CEO、CFO等沟通，参与公司重大预算及决策，严格控制公司资金流；期末及时核算利润分配，按期做好相关报表及财务状况分析。在企业行为模拟实验开始前，参加公司预算会议，协助CFO做好财务预算，做好年度财务计划；与各部门人员进行事前沟通，告之公司财务状况和资金筹集状况。 实验期间，认真做好手工账，然后录入系统，严格控制公司资金流，注重与其他部门信息交流，比如，生产总监一拿到订单时，就及时记录订单信息，及时做好购买原材料，预测销售情况；销售时及时记录业务发生情况，必要时与库存方面对账，确保账实相符。 期末及时督促各部门做好结账工作，及时出具相关财务报表，企业财务成果和经营成果分析报告。 2. 协调一致，各司其职，分工合作 在此次模拟经营活动中，CEO作为企业的核心人物，发挥了其领导作用，组员间分工明确，各司其职，协调一致。 在做好市场预测之后以及企业真正运作之前，不仅我们财务部要做好预算之外，采购生产方面起着相当大的作用。准确地计算出产能和订购好足额原材料对公司的正常经营有相当重要的影响，生产跟得上销售才能跟得上，而销售跟得上也得现金流跟得上，一个公司的正常运行必须有流动的资产保证。于是，我们财务部也得在年初做好预算的基础上，商讨出公司的负债结构及筹资方式，这对一个公司能否盈利有着重要的影响。公司的财务状况不仅影响公司的经营情况，而且也对公司的投资者和债权人产生着影响，同样影响着潜在的投资者和债权人的决策。因此，企业的财务情况需要我们十分熟悉并掌握，时刻都不敢放松。 订货会结束后，意味着我们的工作开始了，在CEO的分配下。作为会计主管，我被分配在课室进行日常核算的工作，感觉自己任务重大，虽然一开始有点不知所措，但是在组员的陪伴下，我还是镇定了下来。凭着不懂就学，学不会就问的心态，我开始投入到企业的经营中来，虽然中间也犯过一些小错误，但是在队员和其他小组同学的帮助下，我总算能踏实地进行下去。进入企业行为模拟，发现一切都没有想象中的简单，一个企业的日常业务相当的多，需要考虑的东西很多，单凭任何一个人是无法完成的，这时候一个公司经营的好坏，组员在其中的作用是相当大的。4节课在摸索中进行，其他小组的同学也是一样，但是我们还是在老师的带领下坚持了下来，4节课结束后发现每个人都很疲惫，这也说明了要运行好一个公司是多么的不简单，一秒也放松不得。 （三）与本岗位职责相关实验成果 1.实验目的与要求 企业行为模拟是在先进的企业管理的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。它是在企业资源最优化的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括总体战略，广告策略，财务会计，管理会计，生产计划实施，无聊采购及储存，产品销售等功能模块，以求达到优化高效的经营目标。 通过实验，提升企业信息化管理者的分析能力、团队合作能力、科学决策能力。帮忙财务总监预算，控制资金并且登记现金的收入支出，流动资金的筹集市场部门的关于广告效应的计算，广告费用的投放，市场的调查 手工沙盘第一年开始初，我们组在第一年勇敢地投了11M广告，成为全班之最，进而拿到了最大的订单，凭借第一年的销售量而稳占市场老大的位置。这个先拔头筹在我们公司以后手工沙盘的6年的发展里起到了举足轻重的作用。在运作的前三年，公司投入了3条全自动线以及2条半自动，基于现金流不足，我们组在第一年末就很果断地出售了房产这个固定资产以获取更多的现金流，这为以后能有充足的生产力生产大订单提供了现实的条件。在公司运营第六年中，前年后经历了盈亏，第三年开始扭亏为盈，所有者权益在第六年末达到74M，获得了成功。 电子沙盘第一年