香洲局两册论文-珠海香洲供电局“两册”深化应用探索与实践.docVIP

珠海香洲供电局“两册”深化应用探索与实践 摘 要：，经过多次本地化修编和业务信息系统固了一定的成效介绍了局“”深化推广工作结合实际应用，“两册”深化应用进行了分析最后了”在香洲局成果配网”落地具有一定的指导作用。 0、引言 广东电网公司编制了生产管理一体化工作2年开始，珠海香洲供电局对两本手册进行了推广和应用，经过多次本地化修编和业务信息系统固了一定的成效，介绍了局“”深化推广工作以香洲局配电运维三班为例结合实际应用，“两册”深化应用进行了分析最后了”在香洲局成果配网”落地具有一定的指导作用。 1局“”深化推广工作 “两册”深化推广工作中，主要落实几方面： 1所示， （2）、将“两册”推广融入班组建设工作，以班组管理业务和现场作业为主线，深化推广“两册”，同时不定期向局相关工作小组汇报推广情况； （3）、在局配电骨干培训班中，开展“两册”、体系暨标准化知识培训。采取“一对一”、“一对多”等形式对员工进行“两册”辅导，切实掌握员工的培训动态，及时疏导各种不良情绪； （4）、借鉴主网标杆生产班组试点成果，学习标杆班组在主网信息系统固化方面的先进经验。梳理配网信息系统现状与“两册”要求的差异，明确需要在信息系统中固化的节点及功能需求，开展配网信息系统整改工作，实现信息系统与“两册”一致的固化目标； （5）、完善“两册”修编，总结试点经验，结合我局各生产部门特点，继续完善手册修编原则、整体思路和修编内容； （6）、完善两本手册应用评估标准，对各部门应用情况进行评估，并根据评估结果制定针对性的奖惩措施。 图1 珠海香洲供电局2013年“两册”年度计划 2“两册”深化应用分析 .1 落实计划管理，让工作更有计划 在制订计划，各个的实际情况，将分解为工作和非周期性工作，工作的年度计划，非周期性工作根据实际情况度计划或。 三班性质复杂且涵盖过去开展班组工作都可以按要求完成，存在以下不足： 1）、，计划、明确； ）专业多，管理； ）执行力度不够 随着“两册”的推广培训，管理得以班组落实，班组实际情况，计划管理 （1）周期性工作， （2）对于工作，的临时性和不确定性，班长的周（），通过计划开展工作 （3） （4） （5） 随着“两册”在班组的，计划管理给工作带来了便利，配网生产系统工作计划，更加清晰明确，通过红绿灯计划完成情况计划管理，运维三班安全活动从过去的%提高到%，如图，的提高了班员工作积极性和计划性。 图2 运维三班安全生产活动出勤率比较 分工 在“两册”实施前，三班人员分工不，较繁琐。推广后，了七大员概念，设置了班组七大员分工表，班组需求，人员分工，要求班组七大员与权限班组上公示重新梳理和修编，分工职责中的工作20项，月（）的运维三班后的班务工作汇总按照周期制订班务工作，有利于工作的开展班务工作有计划彻底摆脱人员分工不明确和周期问题 图3 运维三班班务工作汇总表 在工作，“两册”的深入七大员的分工，工作记录方式了进一步梳理，三班班组需求后记录，重新梳理，配网生产管理系统，生产信息系统，，文件记录，其他记录方式以上记录严格七大员分工，、清晰、明了从而实现工作的记录方式由繁琐到简单，真正实现了只做一件事干好一件事 图4 运维三班工作记录方式 ”在香洲局 经过一年多的推广，取得了一定的成绩，初步实现了“两册”在局各级安全生产管理岗位和生产班组的落地，但仍然存在较多的改进机会： （1）、计划管理方面有待。，配网生产管理系统中，计划时审批环节比较，增加了工作量参考主网计划审批模式周期性，、班务管理，计划的工作量很大，主网实现从而降低人员 （2）、培训力度不够。部分员工不了解作业风险评估、环境与职业健康风险评估的方法和结果应用，修编落地后安全生产标准化达标评价标准与“两册”的要求存在差异； （3）、配网系统固化不完善。管理手册中的管理表单没有完全固化到配网信息系统。工作手册中的作业表单与配网信息系统中的相应功能存在差异。 4、结语 “两册”为香洲局专业化管理和一体化工作管理“两册”在香洲局深入应用，也在不断扩大了