跨国购并后的文化整合研究_以联想集团收购IBMPC为例.docxVIP

跨国购并后的文化整合研究:以联想集团收购IBMPC为例洁，王碧芳王(浙江工商大学工商管理学院，浙江杭州310018)摘要:在经济全球化的背景下，跨国购并已成为企业转型升级、加快国际化进程的重要方式，但由于存在企业与民族的双重文化差异，购并后的整合变得非常困难，如何有效地处理跨国购并中的文化冲突已成为每个企业需要思考的问题。在回顾和整理跨国购并文化整合相关文献的基础上，以联想购并IBMPC事业部为例，探索中国企业跨国购并后的文化整合问题，并提出跨国购并中文化整合的几点建议。关键词:跨国购并;文化整合;文化差异中图分类号:文献标识码:文章编号:1000－7695(2012)07－0231－04F270ATheResearchofCross－borderPost－mergerCultureIntegration:UsingLenovoGroupAcquiringIBMPCasanExampleWANGJie，WANGBifang(CollegeofBusinessAdministration，ZhejiangGongShangUniversity，Hangzhou310018，China)Abstract:Underthecontextofeconomicglobalization，cross－bordermergersandacquisitionshavebeenanimportantwayforcompaniestoupgradeandspeeduptheprocessofinternationalization．However，duetothecorporateandnationaldualculturaldifferences，post－mergerintegrationisbecomingverydifficult．Howtoeffectivelydealwiththeclashofcul-turesincross－borderM＆Ahasbecomeaproblemforallthecompaniesconcerned．Onthebasisofreviewingandorgani-zingtheliteratureofculturalintegrationincross－borderM＆A，thisarticleusesLenovo’sacquisitionofIBMPCasanex-ampletoexploreChina＇spost－mergerculturalintegrationissues，andproposessomeproposalsforcross－borderM＆Aculturalintegration．Keywords:cross－borderM＆A;culturalintegration;culturaldifferences在经济全球化背景下，中国很多企业的发展已经达到自身的瓶颈阶段，传统的经营模式严重制约着企业的发展。转型升级、提升企业竞争力是中国企业走出困境的唯一出路。为寻求更大的发展空间，中国企业已经开始走出国门，参与更深、更广的国际竞争，跨国购并也已成为企业转型升级、加快国际化进程的重要方式。以购并的方式进入国际市场不仅可以获得企业发展所需的资源和规模效益，同时也可以实现产业链扩展、市场转移和商业模式的转型升级，从而获得持续的竞争优势。根据ThomsonReuters以及合并前的ThomsonFinancial的统计数据，1995年，涉及中国企业的购并规模仅仅有19亿美元，图12007—2010年中国企业跨国购并交易规模比较然而，在庞大的跨国购并规模背后却存在着很低的购并成功率。据麦肯锡公司的统计，表明只有33%的购并是成功的。究其原因，大量失败直接源于整合的失败，只有进行购并后的整合才能更好达2005年是285亿美元，增长了15倍(ThomsonReu-(Bijlsma－frankema和Costa;到购并所预期的目的ters)，特别是自2007年以来，中国企业逐渐在全球购并市场中发挥越来越大的影响力，中国企业跨国购并交易金额整体上呈显著上升趋势(见图1)(来源于德勤2010年中国并购市场统计报告)。Schweiger和Lippert)。跨国购并后的整合包括文化、人力资源、知识等方面，其中文化的双重差异对于跨国购并成败的影响尤为重要。本文将以联想购并收稿日期:2011－08－01，修回日期:2011－10－11基金项目:国家自然科学基金项目“购并后的整合能力研究:维度结构、学习机制与绩效影响路径”;浙江省自然科学基金项目“浙商文化的维度结构及其对浙商绩效的影响研究”(Y607461)232王洁等:跨国购并后的文化整合研究:以联想集团收购IBMPC为例IBMPC为例，探索