集装箱码头多元化经营模式分析.pdfVIP

多元化是业界经久不衰的话题，因 说白了就是GE公司对员工“够狠”。光 基于资源相关性的多元化经营范围 为我们经常看到很多成功的企 被杰克裁掉的经理就数以万计，为此， 只要上了一定规模的集装箱码头都 业，在发展到一定规模之后就开始经受 他也在业界获得“中子弹”的称号。其 有不少家底，特别是在装卸业务还不够 不住其他商业机会的诱惑而走向多元化 次是从市场上，凡是GE公司在该市场 非常饱和的时候，很多现有的资源利用 之路，这其中又有很多企业若干年后又 领域进不了前两名的业务实体，那么 率不够充分，因此，作为码头的管理者 开始惨痛地做减法，重新回归原来的主 这个业务实体将被无情地出售或者砍 很容易想到如何将这些资源更有效地利 业。 掉，GE公司就是这样无情地“淘汰” 用起来，多元化经营通常是最容易想到 尽管如此，面对越来越激烈的市场 才造就了今天如此成功的多元化业务 的解决方式。 竞争，很多企业仍然感到多元化经营是 帝国。 如果真是这种情况，那么考虑多元 如此令人向往，特别是在物流和港口集 当然，如果将GE公司多元化战略 化也许是非常有效的策略，因为这些资 装箱业务领域我们也的确看到不少成功 的成功仅仅归功于“淘汰”两个字，一 源如果闲置，一方面是一种浪费，另一 的多元化经营企业。 定会有很多企业家不服气。而讲这个 方面可能有些资源闲置本身也在消耗更 为了帮助集装箱码头管理者思考多 故事的真正目的只是想提醒集装箱码 多的资源。表1举例说明了一些可以考 元化经营的可行模式，本文努力提炼出 头的经营者，最好不要轻易 一些可供大家思考的框架与方法，期望 动多元化的念头，除非是管 能够能抛砖引玉，与业界同行共同探索 理者经过深思熟虑、细致分 集装箱码头多元化经营的成功之路。 析后的决策，千万不要为了 多元化而多元化。 码头多元化的冲动 虑的基于可利用资源的多元化选择形式。 多元化的经营范围 比如，如果预计未来几年，装卸业 很多中外企业都曾经有过多元化的 务量都不足以让场地使用达到满意的水 冲动，但我们只看到少数企业最终获得 关于企业的多元化经营如何才能成 平，那么在场内为船公司提供空箱管理 成功。大家公认的国际上最成功的多元 功，人们早已经研究出几条关键的经 服务就将对船公司非常有吸引力。如果 化企业，就是曾经由著名企业家杰克· 验。如果一家企业在考虑多元化经营的 现有的场桥或流机都达不到满意的使用 率，也可以考虑将其短期出租给港内的 伟尔奇先生领导的美国通用电气(GE)时候能够参考借鉴这几条经验，则可大 非竞争对手的兄弟单位。总之，基于资 公司。很多人概括地总结出GE公司的 大提高成功的概率。企业开展多元化业 源使用的多元化通常是比较简单可行的 成功法宝其实就是两个字“淘汰”。首先 务需要考虑三个相关性原则：1)新业务 选择，但是否能真正带来满意的效益和