上实地产房地产发展战略总报告.docVIP

总 报 告 上海市上投房地产有限公司2006—2010年战略规划 （初稿）  目 录 前 言 2 一、上投房产战略规划核心思想 3 二、上投房产实现战略转型的必要性和可行性 4 （一）房地产行业的发展对上投房产的转型提出了客观要求 4 （二）上海国际集团金融控股战略需要上投房产实现转型 7 （三）上投房产已经具备房地产开发企业转型的有利条件 10 11 （一）上投房产目前具备的条件 11 （二）上投房产存在问题分析 13 （三）上投房产现有条件和问题综合分析 17 18 （一）整体战略目标与措施 18 （二）资本运作战略目标与措施 18 （三）市场战略目标与措施 23 （四）财务战略目标与措施 28 （五）组织发展战略目标与措施 30 （六）人力资源战略目标与措施 32 （七）配套公司战略规划 33 （八）其他 34 2006-2010年） 35 （一）总体步骤 35 （二）阶段划分 35  一、上投房产战略规划核心思想 针对房地产业新的发展形势及母公司金融控股战略的发展要求，上投房产面临着涉及企业未来发展前景的重要战略转型，未来5年（2006年-2010年）是实施战略转型的过渡阶段。在这段时期内，上投房产必须调整原先的发展思路，逐步改造现有的管理体制和经营模式，为形成集投资、开发、服务于一体，房地产资本运作与开发并重的综合性房地产经营管理公司做好充分的准备，并力图打造具有上投房产特色的“金融地产”新模式。 2006年-2010年，上投房产战略规划的核心思想是 ——  二、上投房产实现战略转型的必要性和可行性 （一）房地产行业的发展对上投房产的转型提出了客观要求 1．房地产业对我国国民经济的发展具有积极的拉动效益 回顾我国的房地产发展历程，尤其是进入21世纪以来，房地产行业获得了快速的发展，从1998年取消了福利分房全面实施住宅商品化，2000年又提出加快城镇化建设，房地产投资额就出现逐年上升，年增长幅度均保持在10%以上，2004年更是达到历史性的了30.2%，总额达到13058亿元。据经济普查数据显示，我国房地产业增加值占GDP的比例已达5.2% ，如果考虑房地产业的发展对钢材、水泥、金融、家居等相关产业的带动作用，房地产业对国民经济的贡献会更大。 ?? 　2 - 1：历年全国房地产投资额变动情况 数据来源：国家统计局 房地产行业的快速发展需求拉动未来内融资活跃上海复地产与摩根士丹利合作开发地产项目房地产行业正在发生一场的变革房地产行业的重心由土地运营向金融转变。金地集团参与金信双龙房地产信托计划万科通过发行可转债、利用信托资金、与外资合作等，拓宽融资渠道、调整融资结构通过收购做大规模，正越来越清晰地展示了这种转变的路径。运作。 我国“十一五规划”已经确定房地产仍将持续健康发展，在这个总体目标的指导下，将更有利于行业的规范运作国家的宏观调控对不同的的影响是不的对部分实力较弱的，可能在，被淘汰出局但对于大型专业，通过加强管理，产品创新、控制、营销等一系列节上，化解土地、资金方面的不利影响上海国际集团有限公司具有投资控股、资本经营和资产管理三大功能其控股企业有上海国际信托投资有限公司、上海证券有限责任公司、上海同盛投资（集团）有限公司，以及海外公司、实业公司、房产公司、资产管理公司、进出口公司等。上海国际整合旗下的各金融板块之后，将在国家政策允许的范围内，搭建混业经营的平台；而所控股的实业投资公司将转化成资产管理公司，并在产业基金法的进一步明确下，发展成为产业投资基金。无论是居民个人购房还是开发商投资建房，都必须借助向银行贷款或发行债券或股票融通筹集资金。可以说没有金融业，房地产业就不可能房地产业的发展与金融业关系十分密切。房地产业与金融业的发展具有互补性，房地产业大量和持续的资金需求，能有效地扩大金融业的放贷业务，促进金融业的发展，而房地产本身的高附加值及其保值增值的特点，又利于使这个产业成为抵押贷款的可信对象。银行多层次的资本市场的融资渠道来支持除了银行贷款之外，股权融资，债券融资，包括基金、上市、证券、保险、信托等等多层次的融资，对房地产都有一定的支持，也有助于房地产业本身的产业结构升级。而从房地产业本身它的成长性以及它和金融间的密切关系来讲，应该说房地产金融存在着巨大的发展的机会。年来，“上投房产”以辉煌业绩位列上海房地产行业的前茅，不仅拥有多类综合开发能力，依托雄厚的资本优势，累计开发各类房产建筑面积逾万平方米，而且在不寻常的风雨兼程创业中，锻造出了“上投房产”这块响当当的金字招牌，为未来的发展打造出了一个充满发展机遇的平台。上投房产成立于1991年，是由上海国际集团有限公司和上海国际信托投资公司合资组建的具有一级资质的房地产开发企业。“三级跳远” “第一跳”——当“上投房产”还处在公司前身