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家具厂长现场管理学习资料汇集 第一节 目标的锁定 　　一、错误认识及施展阐发 　　众多企业也并非是不正视，它们也有优异的愿望，有严酷的制度，可人员一走进现场就两眼茫然，伯仲无措，看不到题目，摸不准方向，最终只得唐塞了事。为哪样呢?很简单，他们对没有明确的目标，不知道该看哪样，该问哪样，该思虑哪样，该做哪样，似乎统统都正常，又似乎哪里都有题目，可就是吃不准、拿不定，满怀猜疑而来，一筹莫展，又只得若无其事而去。这种行为的后果比不走这个情势更严峻，它人为地焕散了下层人员的小心性，增长了各类事故隐患的隐藏周期，也进步了事故爆发的概率。可见，没有明确的目标，对企业的侵害将是严峻的。 　　详细施展阐发： 　　◆走马观花，四处晃一晃身影，来过了，统统也就结束了; 　　◆貌似态度严谨，两眼灼灼有神，实则“目空统统”，眼中无物; 　　◆装模作样，故作高深，彷佛哪样都懂，实则一无所知; 　　◆兜了一大圈，跑了几里地，该坐下来与心腹之人叙叙旧、聊聊天; 　　◆正事没找着，鸡毛蒜皮一大堆; 　　◆拿着鸡毛当令箭，小题大做，不依不饶; 　　◆中层作陪，下层开道，声势浩大，辅导“江山rdquo 　　◆下层训几句，中层聊半天，真正该做的事一点没干; 　　◆袖筒一卷，和员工一路干了起来，有时竟挥汗如雨，谁能说我没有深入现场。 　　二、详细目标 　　(1)提升(Quality) 　　①提升产品 　　◆通过现场目视行为视察和发现产品形成过程可能存在的“缺陷点”，及时予以纠正 　　和调整; 　　◆工艺的不协调或流程的不合理征象; 　　◆现场发现和补救; 　　◆现场发现和休止事故的发生; 　　◆现场发现和纠正作业人员不合标准要求的作业方法或作业行为; 　　◆现场督促和协调品管人员及班组长对的检验作业。 　　②提升作业质量 　　◆及时察觉人员日常作业的不规范之处，并及时改正; 　　◆及时补救作业中可能出现的盲点和真空点; 　　◆及时杜绝作业中的拖、赖、散、等、磨各种不良征象; 　　◆及时处理作业中的突发事件; 　　◆及时处理好不测题目。 　　(2)降低成本(Costing) 　　①降低生产成本 　　◆及时调整作业人员不合理的搭配和布局; 　　◆及时调整或替换不合理的生产工艺; 　　◆及时调整不合理的生产流程; 　　◆及时替换不合格的原材料或价格高昂的原材料; 　　◆及时调整被打乱了的流水线节拍; 　　◆力争保证设备的正常行使率; 　　◆保证各类动力来源，各种辅助生产的供给; 　　◆做大好人力资源供给保证。 　　②降低销售成本 　　◆尽可能地督导作业人员避免包装材料的损失; 　　◆增强销售费用的; 　　◆控制物流路线，合理安排运输班次; 　　◆控制交际费用的付出，限定大吃大喝征象的泛滥。 　　③降低成本 　　◆严酷注意人员编制的合理性; 　　◆认真视察可否人符其岗，岗有其人，及时调整不合理的人力资源行使; 　　◆注意表单流程可否吻合最佳路线原则; 　　◆注意各部门职责可否安排得最为科学合理; 　　◆注意办公费用的付出可否合理; 　　◆注意各个岗位的工作量负荷情况，可否过满或不足; 　　◆注意办公设施可否存在跑、冒、滴、漏征象，办公布局可否达到合理化; 　　◆注意维护企业形象的付出可否合理。 　　(3)确定交货期(Deadline) 　　①确定制品库存量 　　◆确定合格品库存量 　　◆确定可返工库存量，确定其返工时限; 　　◆确定需增补制品入库量。 　　②确定待入库制品量 　　◆确定准确入库时刻与批量; 　　◆安排好返工工序和班次计划; 　　◆落实可突击增添的待入库制品量和突击需要的时刻。 　　③确定可供调拨的在途制品 　　◆确定可供调拨的量与所需时刻; 　　◆落实需做哪些协调工作; 　　◆调拨周转的成本，可否吻合成本原则。 　　(4)确保人身(Safely) 　　◆重点巡视重点提防区域，作好近况记录; 　　◆时候不忘设施的搜检，及时替换不合格的设施; 　　◆随时纠正作业人员有违常识的操作方法或行为; 　　◆对于违规严峻的人和事及时作出处理，绝对不延宕与姑息; 　　◆遇庞大隐患及时上报和关照相关责任人和部门，使之即时整改; 　　◆随时注意搜检提防标识可否悬挂到位、清楚、醒目; 　　◆专职安保人员可否在岗在位，缺岗时立即增补; 　　◆巡视现场时必须注意一看、二嗅、三听、四摸、五检。 　　(5)进步士气(Morale) 　　◆注意工人情绪，随时调查情绪低落的理由，予以解决; 　　◆视察有否延续加班征象，该纠正的及时纠正; 　　◆掌握机会，激励工人的团队精神; 　　◆通过下层人员了解工人的衣食住行情况，有困难的及时给予补助; 　　◆督导下层人员多做思惟教育工作; 　　◆及时处理可能发生的纠纷，原则公正，不偏不倚，事后说服教育为上; 　　◆及时收集工人对各方面的建讲和观点，反馈