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6S的作用 寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化，提高绩效； 减少取出、安装、盘点、搬运等无附加值的活动； 设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高。 6S的作用 4、提升员工归属感，创造出快乐的工作岗位 让人们正确地执行已经规定的事项； 人人变得有素质； 员工从身边小事得变化上获得成就感； 对自己的工作易付出爱心与耐心。 6S的作用 “人造环境、环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观 。 “6S”之间的相互关系 整理、整顿、清扫、是具体的内容；清洁是指上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规定做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。 整 理 一、整理的含义： 区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 二、整理的目的： 腾出空间，使作业现场没有放置任何妨碍工作的物品。 三、整理的推进步骤： 现场检查→区分必需品和非必需品→清理非必需品→非必需品的处理→每天循环整理 整 理 四、整理的推行要领： 1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的； 2、制定[要]和[不要]的判别基准 （范例）： 要：（1）正常的办公设备 　　（2）正常的工作桌椅 （3）正常使用的文件资料 　　（4）使用中的垃圾桶、垃圾袋 　　 整 理 （5）办公用品、文具 （6）使用中的清洁用品 （7）美化用的海报、看板 （8）推行中的活动海报、看板 （9）有用的书稿、杂志、报表 （10）其他（私人用品） 整 理 不要：（1）地板上的 　　 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 　　 B、污渍、水渍 　　 C、无用的物品 　　（2）桌子或橱柜 　　 A、破旧的书籍、报纸 　　 B、无用的草稿、废纸、 　　（3）墙壁上的 　　 A、蜘蛛网 　　 B、过期海报、看报 　　 C、无用的卡片、挂架 　　 D、过时的月历、标语 整 理 3、不要物品的清除 ； 4、要的物品调查使用频度，决定日常用量； 5、每日自我检查 。 必需品的使用频率和常用程度基准表 使用程度 使用频率 处理方法 低 *过去一年都没有使用过的物品（不能用或不再用） 丢弃 在过去的6-12个月中，只使用（可能使用）过一次的物品 保存在比较远的地方 中 *在过去的2-6个月中只使用一次的物品*一个月使用一次的物品 作业现场内集中摆放 高 *一周使用一次的物品*每天都要使用的物品*每小时都要使用的物品 把它保存在工作现场附近或随身携带 整 顿 一、整顿的含义： 将必需品放于任何人都能立即取到的状态即寻找时间为零。 二、整顿的目的： 不浪费时间找东西，工作场所一目了然，工作秩序井井有条 整 顿 三、整顿的步骤： 根据物品的特征，把具有相同特点、性质的物品进行分类，并制定标准和规范，并标识→决定储存方法，进行定置管理→进行实施 整 顿 四、整顿的要领： 　1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 　3、摆放整齐、有条不紊 　4、地板划线定位 　5、场所、物品标示 　6、制订废弃物处理办法 清 扫 一、清扫的含义 将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，保持干净明朗的环境。 二、清扫的目的 工作场所没有垃圾、污秽、尘垢，保持职场内干干净净、明明亮亮 清 扫 三、清扫的要领 ⑴、建立清扫责任区(室内、外) ⑵、执行例行扫除，清理脏污 ⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离 ⑷、建立清扫基准,作为规范 清扫的基准（见图表 ） 对象 清扫要点要求 工具 清扫标准要求 周期 清扫时间 责任人 1、通道、地面扫擦； 2、工作台、椅子等擦拭； 3、开关，关电后擦拭； 4、天花板清扫； 5、窗户擦拭。 拖把、抹布、毛巾、报纸刮刀、扫把 1、平整、无尘、亮丽、无杂物遗落 2、洁净、无残缺、无画迹 3、无粘附较厚油渍、污垢 4、干净、无尘埃、无污垢、颜色鲜明 5、开关洁净拨动灵活 6、洁净无污垢、虫网，灯管、窗户明亮 1、2点每天上班前5分钟清扫。其它每周一次。 每周六16：00—17：00 各责任区所属的全体员工 6S管理培训教程 2011年3月22日 集团办公室 为什么要推动6S管理 办公室内的垃圾筐爆满，周围放置杂物 办公室内的卫生死角 为什么要推动6S管理 办公桌面上物品随意摆放 网线、电源线杂乱无章 为什么要推动6S管理 办公电话放置在办公隔断上 宿舍内垃圾成堆 为什么要推动6S管理 会议室里的花卉 办公室内抹布定位不当 为什么要推动6S管理 办公室内抹布定位不当 宿舍内被