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封 面 6S管理手册 目 录 一、6S 管理规定 目的范围 职责目标 6S 委员会成员职责(1) 6S 委员会成员职责(2) 6S 制 度 3. 稽核规定 1. 推行委员会规则 4. 评比规定 5. 奖惩措施 内 容 提 纲 2. 6S培訓規定 1.推行委员会规则 1.每周定期开会一次，每次一小时,总结成绩和不 足；（推行初期可依实际需要增加会议频次）； 2.开会迟到、缺席者均处以罚金50元， 作为6S委 员会活动基金； 3.不按要求对下属进行6S相关知识培训的， 视情 节轻重给予处罚，罚金作为6S委员会活动资金； 4.不配合公司6S制度,严重失职者，给予记过处分。 2.6S培训规定 3.稽核规定 1. QA进行每天不定期稽核,对不符合项需在该处挂 上红牌并需在红牌及《6S不定期查检表》上记录； 2. 委员会每天安排两人进行不定期稽核（方法同上）； 3.每月月底6S委员会全体对整个公司进行一次全面 的稽核（交叉稽核或集体稽核待讨论）.(稽核查 检表见定期稽核表） 4.稽核不符合項需在限期內糾正; 5.稽核结果交助理统计并及时展出。 4.评比规定 1. 評比以委員經理區域界定; 2. 評比不分人數多少與區域大小,同一标准评比; 3.不定期稽核结果纳入当月评比成绩； 4.稽核成績以扣分計算, 根據定期稽核表規定項目扣分, 同一項目如出現多次,則该项扣分为:分數*次數; 5.月评比成绩=月稽核成绩*30%+不定期稽核成績*70%; 6.季评比成绩=该季的3个月评比成绩之和/3； 7.評比結果需在6S看板上及時公布. 5.奖惩制度 1. 月評比成績第一名者(即扣分最少者)發放流動 紅旗,最後一名者(即扣分最多者)發放黑旗并义  務勞動一個月.(勞動對象為工廠最臟或最難搞 衛生或最需要搞6S的地方); 2.季評比第一名者該區域委員經理獎勵200元,各  負責人獎勵100元,員工每人獎勵20元;最後一名 者, 對應以上進行罰款. 二、红 牌 设 计 三、6S不定期查检表 四、6S定期查检表 具體參見附件: 五、6S看板版面设计 部门 项目 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 第六组 第七组 第八组 总区域 制造一部 制造二部 制造三部 2F办公室 总务部 模具部 仓库 联毅 总负责人 胡經理 (JIMMY) 連經理(simon) 陳副理(Alan) 梁經理(Johnson) 范總(FAN) 彭經理(PENG) 陳特助(Sam) 林經理(Kevin) 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份 十二月份 __月份排名 季度累积排名 6S 评 比 栏