6S管理基础培训课件.ppt

在对物品进行整顿时，我们应该尽量腾出作业空间，为必要的物品规划合适的放置位置和放置方法，并设置相应的醒目标识。这样，使用者就能够清楚地了解物品的位置，从而减少选择物品的时间，详细见下表内容。 具体做法 效果 事例 ·空间腾出 ·规划放置场所及位置 ·规划放置方法 ·放置标识 ·摆放整齐、明确 ·可快速找到需要使用的物品 ·使用者熟知各个物品的位置 ·其他的工作人员对物品的摆放一目了然 ·个人的办公桌上及抽屉中 ·文件、档案分类、编号或颜色管理 ·原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示 ·通道、走道畅通 ·消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放 整顿的具体做法与效果 四、整顿 整顿不是陈列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得 整顿的难点 四、整顿 整齐摆放 整理、整顿效果 整理整顿效果 整齐摆放 整理整顿效果 零件放置架 合格区与不合格区分开 应用了颜色标识，一目了然 不再凌乱 地面的油漆已经修复完整，零件架已经油漆 花美化了环境，同时也在美化我们的心灵 整理整顿效果 加工废料放置区 破旧的箱子已经统一 废料已经分类、标识清楚、按类分放，及时处理 墙壁、地面已经油漆 标识牌已经更换 * 整理整顿效果 备用钥匙管理 凌乱的备用钥匙已经按班组摆放整齐 每个钥匙上都有标识，一目了然 可以透过玻璃观察，谁的备用钥匙不在能迅速发现 整理整顿效果 工具管理 撬棍架管理 凌乱的撬棍已经按长短摆放整齐 锈迹斑斑的摆放架已经更换成自制的木头架 标识清楚 墙壁已经美化 整理整顿的效果 整理整顿的效果 目的： 消除“脏污” 保持现场干净明亮 实施要点 在整理、整顿基础上，清洁 场地、设备、物品，形成干 净的工作环境 扫区域责任到人，不留死角 清扫，一边改善设备状况； 4. 寻找并杜绝污染源，建立相 应的清扫基准 五、清扫 基本的想法 : 推进方法 : 　★种瓜得瓜 , 肮脏的机械制造出产品 　　也一定肮脏 . ◎从职场清除一切的垃圾\灰尘 . 　★清扫工程是提高良品率的王牌 . ◎工具每天都要擦得黑亮 . 　★清扫并不仅仅是打扫 , 而是加工工 ◎改善在清扫发现的不妥处. 　　程重要的一部分 . ◎查明肮脏的根源并予以断除 . ◎编制清扫的基准,大家一致来遵行. 清扫的目的 : 清扫的推进要点 定义 : 垃圾 / 尘埃的扫除 . 虽然已经整理 \ 整顿过 , 要 的东西马上就能取出 , 但是 被取出的东西要成为能被 正常的使用状态才行 . 五、清扫 步骤 建立室内外清扫责任区 进行一次全公司的大清扫，把每个地方清扫干净 调查污染源，予以杜绝或隔离 建立清扫基准规范，创建点检表 要领 清扫就是使现场没有垃圾，没有污脏状态，确保取得的物品能被正常使用，不允许有因污染原因而造成产品不良 五、清扫 * * * * * * * * * * * * 中通信息服务有限公司物流分公司 仓储6S管理 温雪萍,陈娜娜 2010年8月 推行6S的好处 什么是6S？ 1S--整理 2S--整顿 3S--清扫 4S--清洁 5S--素养 6S--安全 6S实施心得 介绍的内容 成功 一、推行6S有什么好处？ 6S活动在中国如火如荼的开展 社会上6S工作开展得如火如荼，参观先进企业井然有序，整洁一新。 更重要的是每次领导莅临时就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的时间进行“大扫除”，如何解决领导来公司指导工作就要进行大扫除的问题？ 如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境，循序渐进地规范我们的行为，提升员工素质与提高我们的工作品质于一体，塑造企业的良好形象？ 一、推行6S有什么好处？ 构筑一流现场管理体系 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 一 流 现 场 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 设 备 管 理 安 全 管 理 人 力 资 源 士 气 管 理 品 质 管 理 计 划 管 理 精 益 生 产 经 营 管 理 6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础 ◇ 降低成本---场地，物料，时间能充分利用，成本自然降低。 ◇ 提高效率---作业顺畅，效率提高，交货时间自然不会延误。 ◇ 品质提升---作业能够规范化和标准化，品质自然就好。 ◇ 安全保障---随着工作环境的改善，员工素质的提高，安全自 然有保障。 ◇ 提升形象---工作场所干净整洁，员工拥有良好的精神面貌，自然大大提升企业的形象。 一、推行6S有什么好处？ 整理(SEIRI) ：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿(SEITON)：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并