6S管理意识培训课件.ppt

6S知识培训 重庆鑫源摩托车股份有限公司 工艺装备部 一、引言 二、6S的起源 三、6S的含义 四、6S的特色 五、为什么要做6S 六、怎么来做好6S 七、6S推行常见问题 八、实施6S的基本原则 目录 一、引言 思想影响行为； 行为改变习惯； 习惯造就性格； 性格决定命运！ 6S管理是一项培养思想、纠正行为、养成习惯、塑造性格从而达到提升个人素质和企业管理及形象的活动。 二、6S的起源 6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行业有效的现场管理理念和方法：是指生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等安全生产要素进行有效的管理。6S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、提高员工素质、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认同。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流。 三、6S的含义 6S是以下六项首个英文字母的缩写即： 整理（Seiri）、 整顿（Seiton）、 清扫（Seiso）、 清洁（Seiketsu）、 素养（Shitsuke）、 安全（Security）。 3、清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持干净、亮丽的工作环境。 4、清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，保持完美和最佳状态。 5、素养 养成良好的工作习惯，遵守纪律。素养及教养，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。 6、安全 重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，消除不安全因数、防范于未然。 四、6S的四大特色 1.最高领导必须大力支持，除非企业不想发展。 2.循序渐进（形式化→行事化→习惯化） 3.6S的活动必须有公司全体成员的参与，不是某一个人或一个部门所能完成的。 4.6S活动是一个长久的维持的过程 五、为什么要做6S ※1、6S是一切管理活动的基础 ISO9001 ISO14001 品质管理 产能管理 企业战略 ······ TS16949 6S 小组参与 意识革命 全员参与 ※2、能提高工作效率 ※4、可以节约成本 ※5、可以准时交货 ※6、保障员工安全 ※7、提高公司声誉 ※3、能提升产品质量 ※8、达到顾客满意 ※9、减少职业危险 ※11、提高个人能力和素质 ※10、提高员工归属感 ※12、为个人发展奠定基础 六、怎么来做好6S（6S的实施是循序渐进的过程） 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 1、整 理 A、区分要与不要 B、不要的移出现场 专置存放 考虑出售 立即遗弃 2、整 顿 关键在于：三定 定类 定量 定位 3、清 扫 关键在于：五定 定责任 定时间 定对象 定方法 定标准 4、清 洁 关键在于：三定 定时评比 定时检查 定时前面3S