6s管理与企业文化课件.ppt

* 6S管理与企业文化 陕西国防工业职业技术学院 贾 宝 勤 2007.08.20 6S管理与企业文化 一、6S管理 （一）什么是6S管理 （二） 6S精要说明 （三）6S的八大作用 （四）6S推行要领 二、企业文化 （一） 企业文化的含义 （二）如何识别企业文化？ （三）企业文化现象有哪些？ （四）企业文化有哪些要素？ （五）企业文化分类 （六）军工质量文化的内涵 （七）宣传标语 （一）什么是6S管理 6S： 指的是6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词。 由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。 （一）什么是6S管理 1、整理(Seiri)把用和不用的物品分开来，并把不用的物品舍去。　　目的：提高工作效率。 2、整顿(Seiton)把物品摆放位置明显标识出来。　　目的：消除“寻找”现象。 3、清扫(Seisu)将环境、设备清扫，擦拭干净。　　目的：提升作业品质。 （一）什么是6S管理 4、清洁 (Seiketsu)经常保持环境在美观的状态。　　目的：创造明朗现场。 　　5、素养(Shitsuke)养成好习惯、好风度、遵守规定。　　目的：命令、纪律贯彻执行。 　　6、安全(Safety)发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。　　目的：前面“5S”的实施的前提。 要素 要义 实施要点 安全 采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全 系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。 人员、设备、物品、技术安全 见习人员的站位 车、焊 规范 形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果 1.检查、总结，固化程序、持续改进； 2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。 操作规范 如千分尺使用方法 素养 建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养 通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动 遵规守纪 不吸烟、不越界、不喧哗、不通话 （三）6S的八大作用﹝八零工厂﹞ 1、亏损为零﹝6S为最佳的推销员﹞ 至少在行业内被称赞为最干净、整洁 的工场; 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多; 知名度很高，很多人慕名来参观; 大家争着来这家公司工作; 人们都以购买这家公司的产品为荣; ●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持 良好，并且成为习惯，以整洁为基础 的工厂有很大的发展空间。 6S的八大作用﹝八零工厂﹞ 2、不良为零﹝6S是品质零缺陷的护航者﹞ 产品按标准要求生产; 检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提; 环境整洁有序，异常一眼就可以发现; 干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识; 机械设备正常使用保养，减少次品产生; ●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题; 6S的八大作用﹝八零工厂﹞ 3、浪费为零﹝6S是节约能手﹞ 6S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多; 避免库房、货架、天棚过剩; 避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩; 避免购置不必要的机器、设备; 避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费; 消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作; ●避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。 6S的八大作用﹝八零工厂﹞ 4、故障为零 ﹝6S是交货期的保证﹞ 工厂无尘化; 无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高; 模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少; 设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高; 每日进行使用点检，防患于未然。 6S的八大作用﹝八零工厂﹞ 5、切换产品时间为零﹝6S是高效率的前提﹞ 模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间; 整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升; 彻底的6S，让初学者和新人