6S管理(内训)课件.ppt

管理 消除人员意识上的障碍 1、“6S”太简单，芝麻小事，没有什么意义。2、虽然工作问题多多，但与“6S”无关。3、工作够忙了，哪有时间做“6S”。4、现在比以前好多了，有必要吗？5、“6S”劳师动众有必要吗？6、就是我想做，别人呢？做好有什么好处？7、事事关己，高高挂起？ 心态决定一切 一次或短时间内做好6S并不难，难的是持续做好。 一切决定于心态！ 6S是运动战， 更是持续战！ 心变 →态度变 →行为变 →习惯变 →成功 只要思想不滑坡， 方法总比问题多 只为成功找方法， 不为失败找借口 应 用 篇 * 感恩的心 人要有一颗感恩的心。感恩我们的父母，是他们把我们带到了这个美丽的世界；感恩我们的公司，是他们给我们这么好的一个一展所长的平台；感恩我们的同事，是他们给我们与他们共事学习的机会；感恩我们的客户，是他们给我们一个如何更好为别人服务的机会；感恩这一切的一切，我们感恩！ 时间：2015年6月 ——成为一个有效率、高品 质、低成本企业的第一步 管理的定义 管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。 1.计划planning: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式 2. 组织 organising: 服从计划, 并反映着组织计划完成目标的方式. 3.领导 leading: 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时, 领导也意味着创造共同的文化和价值观念,在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外, 领导也包括对所有部门, 职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励. 4. 控制 controlling: 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施. 世界上成功四大组织 1，军队---------执行力 纪律 2，宗教---------信仰力 信心 3，家庭---------凝聚力 团结 4，学校---------培训 学习 企业是家庭化，军队化，学校化，宗教化的综合体 不良现象造成的浪费 ◎资金浪费 ◎形象浪费 ◎人员浪费 ◎士气浪费 解决疑难杂症的良药——6S ◎场所浪费 ◎效率浪费 ◎成本浪费 基 础 篇 6S ——现场管理之基石 ——人员品质提升之利器 6S是现场管理的一种方法,就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety)6个工作项目，因为日语的罗马拼音均以“S”开头，简称6S。 为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，最大程度地提高工作效率和员工士气，将资源浪费降到最低点。 何为6S？ 6S现场管理法 整理 整顿 要与不要 规范放置 合理舍弃 素养 取用快捷 依规行事 清洁 礼貌待人 清扫 定岗定责 消除脏污 检查监督 保持干净