工作作总结(终结版).ppt

科室/车间：涂装二车间 岗 位 ：班组长 述 职 人 ：周杰琦 直接上级 ：黄小光 日 期 ：2007.11.26;第一部分：07年工作总结 第二部分：08年工作计划;第一部分：07年年工作总结;现场亮点;对新老员工组织安全知识培训;项目;针对后盖立面橘皮的改善;我们坚持每天做中涂AUDIT,将问 题爆陋出来以便及时解决问题;全年质量走势图; 在生产方面我们能积极的完成各种新车型中涂车身的生产的任务，同时我们班组还配合班次完成各种车型备件的生产任务，为公司整体生产目标的完成贡献了自己的力量。三月份是公司（员工发双薪，质量上台阶）大干的一月，S/B/T/A15等许多的新的车型我们都是保质保量的完成。在生产S12时，积极找工艺员对新车型的颜色进行核对，确保计划符合率的100%完成。 ;各种车身正在你追我赶的冲出中涂班组;产量汇总表; 随着产量日益增加，价格战的激烈，汽车行业的利润在不断的减少，想要在竞争中处于不败之势，降低成本是一项要长期坚持的策略。我们加强成本控制，细化成本工作，提高员工当家作主的意识，节约每一分钱。积极的开展CC小组活动。我们知道只有用最低的成本造出高质量的汽车，我们才能获得更高的利润，今年间运行单独成本核算，所有的成本费用都是在花我们自己的钱，SBU的形势下，我们从生产的可动率到个人成本浪费进行控制，我们每周进行成本分析，把成本控制在定额内。在成本活动月我们让每一名员工做一天成本员，这种有意义的活动真正的让每位同仁都能为公司节约每一分钱.;序号;现场是涂装的一个重要环节。本班组也是积极配合车间各项现场活动，对不符合要求的地方进行改善，07年我班改善了50余项，我们不断更新和优化了班组目视化，现场定置率做到100%，且视化看板的更新，每次班次检查都能排在前3名。 ;项目;班组员工正在进行TPM;现场亮点;培训：;班组员工学习缩影;2.针对班组具体情况加入适当性、针对性的培训。;人员管理： 人的因素是影响最深的因素也是最难控制的因素，加强管理，对于其他各方面工作都有明显帮助，在07年我们重点加强了对班组的考核进行完善，制定和完善了???关的制度。 1) 结合车间与班次的管理规定，制定了班组考核细则，严肃了班组人员的纪律，让班组人员之间拉开差距，形成竞争实行奖励和惩罚制度，提高员工的竞争意识； 2）人员结构优化，在满足生产的前提下，适当调整人员结构；既保证队伍的稳定性，有具备一定的灵活性。 3）注重人员提升，对有能力的人积极推荐，调动员工工作热情。 结合07年工作情况，我自己也有许多不足之处： 1）自身的专业知识不够，有许多质量问题不能很好的解决 2）对班组员工的指导监督不够，没有做好传帮带。 3）员工对培训的未能足够重视，个别人员还存在抵触心理。;第二部分：08年上半年工作规划;1、计划符合率100%，PT可动率≥97%，关注所有影响中涂车身质量的因素，发现异常情况及时报告。 2、无人为原因造成停线。 三．成本 1、无人为浪费现象，严格按照成本定额领用及发放成本用品； 2、积极配合车间油漆降本小组工作，努力把油漆消耗降到最低。 3、积极开展降本工作，完成1项CC小组的申报工作 ;三:质量 ;谢谢大家 !