进度控制 案例分析.docVIP

某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如图4.5所示。 　　　　问题： 　　1.该网络计划能否满足合同要求? 　　答案 　　问题1： 　　采用标号法计算，如图4.6;?TC=18个月，符合合同要求。 　　2.由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C，工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划调整。请绘出调整后的网络进度计划图(在原图上作答即可)。 　　答案：?问题2： 　　用虚线将节点7与9，节点13与15连起来(注：用实线画不得分，若用实线画且在其上标0可得分)，如图4.6所示。 　　　　3.该计划执行了3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在A完成之后开始，在E开始之前完成。因而造成个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：施工机械停滞费;机上操作人员人工费; 　　某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理?为什么? 　　答案：问题3： 　　(1)补偿要求合理。因为是业主原因造成施工单位的损失，业主应承担费用的补偿。 　　(2)补偿要求不合理。因为机上工作人员人工费已经包含在相应的机械停滞费用之中。 　　(3)补偿要求合理。因为是业主原因造成施工单位的损失。 　　4.工作G完成以后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图0.5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少?(已知工作I赶工费率12.5万元/月)?为什么? 　　答案：?问题4： 　　业主不应支付赶工费。因为不需要赶工(或因为工作I有5个月的总时差)，也能按合同工期完工(或因不影响总工期，或拖延时间在总时差范围内)。某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为10%，合同工期25天，工期每提前1天奖励3000元每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图6-11所示，并得到甲方代表的批准。　　 　　工程施工中发生如下几项事件： 　　事件1：因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日;租赁的工作A的需用电的施工机械每天租赁费为560元，工作B的需用电的自有机械每天折旧费280元。 　　事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16，该工作综合单价为87元/m3，作业时间增加2天。 　　事件3：因设计变更，工作E工程量由300m3增至360?m3，该工作原综合单价为65元/m3，经协商调整单价为58?元/m3. 　　事件4：鉴于该工作工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。 　　其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。 　　问题 　　1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?说明其原因。 　　答案：事件1：可以提出工期和费用补偿要求(0.5分)，因为提供可靠电源是甲方的责任(I分)。 　　事件2：不可以提出工期和费用补偿要求(0.5分)，因为保证工程质量是乙方的责任，其措施费由乙方自行承担(1分)。 　　事件3：可以提出工期和费用补偿要求(0.5分)，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60?m3，超过了工程量风险系数10%的约定(1分)。 　　事件4：不可以提出工期和费用补偿要求(0.5分)，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理(1分)。 　　2.每项事件的工期补偿是多少?总工期补偿多少天? 　　答案：事件1：工期补偿1天(0.5分)，因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期(1分);但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，不影响工期(1分)。 　　事件2：工期补偿为0天(0.?5分)。 　　事件3：工期补偿为0天(0.?5分)，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加(360-300)m3/(300m3/5天)=1天，不影响工期(1分)。 　　事件4：工期补偿0天(0.5分)。采取加快施工措施后使工期提前按工期提前奖励处理(1分)。该工程工期提前3天。因工作G是关键工作，采取加快施工后工期提前2天，工作I亦为关键工作，采取加快施工后虽然该工作作业时间缩短2天，但受工作H时差的约束，工期仅提前1天(1分)。 　　总计工期补偿：1天+0天+0天+0天=1天(1分)。