用企业文化推进企业转型升级.pdfVIP

企业文化 用 企 业 文 化 推 进 企 业 转 型 升 级 ◎上海航天技术研究院 企业文化是推动企业发展不 进体系。 大实践 ，推进转型升级 ，促进科 可或缺的软实力，它是 以企业价 学发展”的目标 ，并从文化建设 值理念为核心，通过激发员工 自 一 、 建设 “三新”主线 角度提出：通过 “新愿景”的建设 ， 觉行为而起作用的文化力量。在 推动转型升级 强化 目标和战略的引领 ，明确转 企业创造财富的过程 中，文化体 型发展 的具体要求；通过 “新观 现在确保企业 中心任务完成过程 党的十七大报告提 出加快经 念”的树立 ，强化新思路、新理念、 中的员工思想和行为 中，体现在 济发展方式的转变，把产业结构 新方法的推动，明确转型发展的 企业的价值创造 中，也作为理念 调整和经济转型升级作为今后一 动力机制；通过 “新素质”的培育， 和环境的力量深刻影响着企业的 段时间内国家产业经济发展的主 强化队伍的理论素养、意识品质、 经营活动方式。在企业转型升级 旋律。中国航天科技集 团公司第 能力作风，明确转型发展的队伍 中，为适应新形势、新任务的需要， 四次工作会议提出了 “构建航天 能力保障。 企业文化这种观念引领 、思想保 科技工业新体系，建设 国际一流 1．建设新愿景，统一思想认 证和智力支持的作用是非常重要 大型航天企业集团”的战略 目标， 识 和必要的。因此，上海航天技术 并 明确了转型的六个方 向。上海 愿景是组织对长期的发展愿 研究院主要从四方面构建文化推 航天技术研究院提 出了 “聚焦两 望以及对组织战略发展的蓝 图性 强圃 航天工业管理f23 激发潜能 的战略构想，是企业和 精细化 、国际化”的方略实施。通 放思想 、与时俱进 ”，勇于变革， 员工共同的美好期盼。 过体制机制改革、产业结构调整、 勇于创新，推动各项工作的圆满 上海航天技术研究院以航天 组织管理创新 、工作流程规范等， 完成。 科技集团和研究院新体系建设及 明确研究院转型的要素和标准， “十二五”发展蓝图为基础 ，按照 将创新 的思路和方法内化为全体 二、立足航天实际 研究院在中国航天科学发展 中的 职工的价值观并上升为行为准则， 丰富成功文化 分工和定位，对标 国际、国内先 从而有效地指导了研究院科学发 进企业，进一步明确应该担负的 展的实践工作。 长期从事航天事业 的上海航 使命和责任 ，科学制定既符合企 3．培育新素质，支撑事业发 天人 已经习惯了遵守 “一切为了 业战略框架需求又满足个体发展 展 成功，成功压倒一切”的职业行为。 意愿的 目标 ，进而形成各个层面 素质是从事具体实践活动所 在航天事业 的发展 中，研究院始 的目标。通过上下联动，统一认识 ， 具备的能力 ，是愿景 目标实现的 终坚持国家利益高于一切，并将 凝聚共识 ，形成科学发展 的愿景 决定性 因素。人员的素质是组织 追求成功作为研究院行动的指南。 体系。以新愿景的建立 ，引领广 核心竞争力的重要组成部分 ，是 “聚力腾飞，追求成功”已成为全 大干部职工统～对科学发展 目标 保证实践水平的重要内容。