地下综合管廊技术标(投标阶段).docxVIP

目 录第一篇 施工总体进度计划及保障措施1第一章 施工组织机构1第二章 主要职能部门及岗位职责2第三章 资源配置7第四章 工期计划及保证措施8第五章 工期目标12第六章 工期保证措施13第二篇 安全防护和文明施工措施14第一章 安全目标及保证措施14第一节 安全文明施工目标14第二节 安全管理体系14第三节 施工现场安全技术措施15第四节 施工机械的安全保证措施15第五节 有限空间安全措施16第六节 安全保证措施17第二章 文明施工目标及保证措施22第一节 文明施工保证体系22第二节 文明施工保证措施22第三篇 质量目标和质量保证措施25第一章 质量目标25第二章 质量目标26第三章 质量保证体系27第一节 建立项目质量管理体系27第二节 质量职责分配28第三节 管理职责28第四章 质量保证措施31第一节 基本要求31第二节 钢筋工程质量保证措施31第三节 混凝土工程质量保证措施32第四篇 主要分部分项工程施工方案和技术措施34第一章 编制依据和原则34第一节 编制依据34第二节 编制原则36第二章 工程概况37第一节 工程建设规模及内容37第二节 工程设计概况37第三节 工程水文地质情况45第三章 施工部署47第一节 试验室建设47第二节 工力安排48第三节 机械设备48第四章 地下管廊结构施工方案51第一节 围护结构施工51第二节 地下管廊结构施工70第五章 电气设备安装施工77第一节 通风工程77第二节 排水工程81第三节 消防工程86第四节 管廊内清扫水工程88第五节 电气工程91第六节 弱电工程103第六章 测量放线及监控量测施工方案128第一节 测量放线施工128第二节 监控量测方案130第七章 BIM深化设计132第一节 BIM工作范围132第二节 BIM深化组织机构132第三节 软硬件要求133第四节 协同流程133第五节 BIM技术应用及管理135第六节 信息化管理138第七节 数据维护141第五篇 对本工程的重点、难点分析及对策（包括冬雨季施工）143第一章 工程重点143第二章 工程难点及应对措施146第三章 本工程季节性施工情况147第一节 冬季施工147第二节 雨季施工149第六篇 施工现场总平面布置151第一章 总平面布置原则151第二章 施工平面布置152第七篇 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺153第一章 成立专项成品保护组织机构153第二章 成品保护机构的运行方式154第三章 成品保护实施措施155第四章 施工生产服务及竣工后的保修措施及承诺158第八篇 消防、环保以及保卫方案159第一章 消防、环保及保卫方案159第一节 消防、保卫方案159第二节 环保方案165第二章 应急预案176第一节 可能发生的紧急情况176第二节 应急组织机构176第三节 应急处理程序和报告程序177第四节 突发事件应急措施178第五节 风险管理措施181第九篇 建筑垃圾运输处置方案185第一章 施工现场建筑垃圾控制185附图1-3-1曹园西路地下综合管廊工程横道图186附图2-1-1曹园西路地下综合管廊现场平面布置图187第一篇 施工总体进度计划及保障措施第一章 施工组织机构本着精干、专业、高效的原则，立即着手组建项目经理部，选派具有丰富施工管理经验的人员担任本合同段的项目经理、项目总工程师、商务经理、安全经理、生产经理、前期经理，本工程项目经理部下设六部一室，即技术部、质量部、工程部、商务部、安全部、物资部、办公室。部室下设置2个工区，分别为曹园西路南区、曹园西路北区。项目部组织机构图见1-4-1项目经理总工程师安全经理生产经理商务经理前期经理技术部工程部物质部安质部商务部办公室曹园西路南区曹园西路北区图1-4-1 项目组织机构图第二章 主要职能部门及岗位职责表1-4-1 主要职能部门及岗位职责表序号部门主要管理职责1项目经理1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。2）确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织现场施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近工程的界面接口的协调管理。3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。5）主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。6）领导项目分部的工区负责人、技术负责人、商务经理和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2生产经理1