绩效考评会议纪要与前期总结.docVIP

绩效考评研讨会纪要 6月7——8日，总厂分四场次召开科干绩效考评研讨会，总厂党委书记李小宇主持会议，各单位和职能部门负责人参加会议，会议纪要如下。 1、公司对总厂对标挖潜考核要落实到各职能部门并分解到相关单位，其中技质部、设保部、生安部分别占0.6、0.25、0.15的权重。 2、生产性分厂要增加设备管理和群检考核项，由设备保障部提出考核意见。 3、修订完善绩效评价系统，并将1—4月的实际值重新代入修订后的绩效考评系统。 4、工序保障评价项部分单位存在争议，认为工序保障评价有主观臆断因素，要求评价要有依据并进一步细化。 5、针对事故事件考核，冷轧区域各单位提出2010年事故事件没有完全纳入考核，定于本周五前冷区各单位将事故事件报政治处后由职能部门审定，确定事故事件考核基数；2010年连铸电气事故事件由热轧点检室转入连铸二分厂重新核定考核基数。 6、精炼分厂提出将现有合金、铝材考核项归并后考核降本额，1#LF炉电耗要根据品种结构进行统计和考核（主要是圆坯和过1#LF炉板坯量）。 7、将准备车间钢包、铁水包耐材指标改为钢包、铁水包管理纳入生产管理，由生产安全部进行考核。 8、针对冷轧区域技术指标，冷轧分厂对冷轧Ⅱ、Ⅲ级品率波浪起筋考核有异议（波浪、起筋是否能分开，起筋是否考核冷轧分厂？），硅钢分厂建议成材率考核要细化（考核是否区分切边、不切边?），由技术质量部负责调整考核标准。 9、冷轧区域能耗要根据品种结构进行统计和考核，同时要求1#和2#镀锌线、硅钢各机组能耗要分开。 二○一一年六月九日 附件： 第一钢轧总厂科级管理人员绩效考评前期总结 为准确地反应总厂各单位、部门的工作绩效，全面、客观地对科级管理人员进行工作评价，总厂党委按照“科学设计、责任明确、结果有效”的工作思路，建立各单位、部门和科级管理人员绩效考评体系，并通过逐步完善考评、激励和约束一体化运行机制，激发科级管理人员的工作潜能，提升总厂基础管理水平，促进总厂又好又快发展。 一、考评基本原则 以公司考核总厂的经济责任制和各专项考核为中心，紧密围绕总厂的预算目标和重点工作，结合总厂经济责任考核管理办法、成本分析和专项考核，重点通过对关键绩效指标、生产管理、工序保障和事故事件实施定性和定量的考核评价，建立总厂各单位、部门和科级管理人员绩效考评体系。 考评体系说明 绩效评价体系主要是由关键指标评价、重点管理项评价、领导评价三方面构成的多维评价体系，并根据总厂各生产性分厂、公辅点检系统和职能部门的管理特点，合理设置各评价项绩效权重（具体见表1）。同时，通过总厂信息化系统实现在线考评，对领导评价设置系统公开权限，绩效考评结果每月对各单位公开。 表1：绩效评价分解表 绩效项目 单位类别 关键指标评价 管理绩效评价 领导评价 成本 质量 生产设备 工序保障 事故事件 生产分厂 35—45 25 10—15 0—10 以2010年月均事故频次*2设置基础分 15 公辅单位 15—25 15 25—30 25—30 职能部门 80 20 职能科室 60 40 1、设置领导评价体系。领导评价的目的旨在促进总厂领导和科级管理人员的双向沟通，总厂领导要了解下属工作业绩并给予合理评价和量分，下属要准确、无误的反应所辖工作，服从上级的合理管理。由于总厂点多面广，总厂领导对科级管理人员的了解程度存在不同程度的差异，为此，总厂党政主要领导和业务分管领导在领导评价项中占较大的权重，管理和业务不交叉的领导评价权重较小。同时，为兼顾管理层级和管理幅度，系统设计了各单位正职对单位内其他管理人员进行评价的权限和权重。去年，总厂为加快技术业务队伍建设，聘用了一批厂内二级技术主管，并纳入政治处管理，和科级管理人员一道进行绩效评价，所在单位正职对技术主管评价占50%的权重。 2、确定指标绩效权重。为了确定各指标影响力的大小，必须测定各指标的绩效权重。总厂各区域、产线重点指标信息部分明确、部分不明确，受多种因素影响，有些系统、因素之间的互相关系比较复杂，加上变化的随机性（检修、限产、生产事故等），很容易掩盖事物的本质，使我们在认识、分析、决策时得不到全面、足够的信息，不容易形成对事物明确的认识。为此，对总厂307个指标进行关联分析，确定指标与成本的关联权重，完成了公司考核指标与总厂307个考核指标关联度分析，并作为成本绩效指标权重的设计依据（图1和图2分别为钢区成本绝对权重和各因素影响程度分析）。同时，从提升总厂质量管理力度出发，质量绩效指标和权重由技术质量部具体设计，吸收了较关键的过程控制指标。 3、事故事件评价。当前，总厂生产、技术、设备、管理事故事件管理已经提到较高的高度，遏制事故事件并减少事故事件发生频次已经成为总厂管理的重点。在对各单位科级管理人员绩效评价中，把事故事件评价作