宝供物流信息系统..docVIP

浅谈宝供物流信息系统 一、宝供第三方物流信息集成平台体现了一种基于流程的集成化管理模式： 在宝供第三方物流信息集成平台中，将物流各相关环节（订单管理、运输、仓储、财务、以及基础数据）作为一个整体进行流程重组优化：以客户为中心，以订单为主线，对业务流程进行梳理。建立订单管理模块，所有订单信息经该模块进入平台后，运输、仓库、财务等部门直接调用。仓储作业与运输作业通过订单相关联，打通了仓库与运输之间的壁垒。整个流程以订单号为核心，订单是物流活动的起点，所有物流作业环节录入的信息，都和订单关联起来，供后续环节共享。以订单号为核心的订单管理模式保障了流程一体化的实现，也为满足客户的物流服务需要提供了坚实的基础。在物流与信息流结合的环节设置关键控制点，使平台中的信息流及时、准确地反映物流。增加辅助调度模块，帮助运输调度员选择能够满足客户需要的总成本最低的车辆配载方案。重组后的流程成为一个以客户为中心、简洁高效、适应性强的一体化流程。 二、宝供物流信息化进程： 1997-1999年，建设基于互联网的信息系统，率先在国内建立起与INTERNET/INTRANET的物流网络信息系统，实现物流数据的在线实时跟踪，并于客户信息共享，实现了解运输，仓储等物流信息，使宝供物流服务实现了质的飞跃。 2000-2002年，建立基于电子数据交换EDI的与客户对接系统，实现了宝供与客户的EDI电子数据交换的多种模式，协同管理，理顺客户与物流企业协同动作的管理流程 2003--2006年，建成以宝供ERP系统为核心的物流信息管理平台，平台管理，开发3PL的ERP系统，支持物流业务整合。与客户结成供应链一体化的合作伙伴。 2007--2010年，支持全球供应链双向一体化的现代物流服务平台，支持区域经济发展的综合物流服务平台，支持行业供应链一体化的专业物流服务平台，精益管理，实现供应链一体化管理，支持经营决策，IT帮助宝供走向第四方物流。 三、宝供物流企业的信息技术服务： 宝供自行开发的第三方物流信息集成平台，具有高度适用性，集成性和扩展性，可根据需要不断的以自行开发或外购的方式添加各种功能和属性，实现对全国各地物流运作信息实时动态的跟踪管理，确保信息处理的及时性、准确性和有效性。这个系统也向客户开放客户可通过INTERNET或其他网络方式，利用该系统实时了解自己货物的运作信息，确保对货物的有效管理控制。 宝供现有的主要模块功能如下： TOM：应用覆盖全国的宝供全面订单信息管理系统运输模块跟踪管理客户全国运输业务；全程跟踪订单状态。 OMS：订单管理系统，开发客户下单系统，开放库存查询程序，电子数据收发查询程序，条码扫描检查程序等配套程序供仓库或用户使用。 SMS：库存管理系统，实现对货物进出仓库和在仓库中各种状态的完全管理，包括库位，批次，拣货，库龄管理和盘点等功能，具有完备的仓库管理功能。 WMS：全球领先的Exceed4000WMS系统适用现代化立体仓管理，根据客户需求对EXCEED做客户化，定义不同的批次管理战略，并支持交叉理货，条码扫描跟踪。货物定位：通过TOM的GPS和收集定位实现在途订单实时跟踪功能为客户提供运输动态跟踪服务。 RFID：通过RFID技术实现对仓库进行出库产品的管理和跟踪，并完成贴标和标签回收的工作。 物流运作网络的建立为大型制造企业在全球范围内分销提供了高效，可控，透明的物流支持体系，是促进制造业企业拓展市场，提高资源利用率，降低成本的有效途径。 四、应用了信息技术后存在的问题 跨企业的信息系统集成的实施就是摆在面前的一个大难题。物流毕竟不是一个企业内部的问题，宝供有很多客户，由于这些客户大多是跨国公司，他们都有自己的内部系统，而且他们的物流服务提供商也并不只有宝供一家，这些物流公司也有自己的系统，在这张庞大的网中，宝供做好自己的信息化管理只是这张网中很小的一部分，如同在广阔的蓝天开辟了一条唯一的航线。 宝供不可能独善其身，它依然脱离不了整个物流的大环境，要真正实现完全电子化，大多数物流企业以及其他客户的信息化水平都必须有一个质的飞跃。 中国物流行业离标准化还很远，在这种环境里，如果整体的提高，单个公司不能把自己的系统建设好，从宝供遇到的困难我们就可以看到，信息化建设同样会遇到瓶颈，而要突破它，只有在大家的信息化水平层次相差不大的情况下才最容易实现。 五、存在的问题的解决方法： 在国内物流公司的管理和物流系统提供商的技术都不成熟的情况下，大家都是在摸索的过程中，可以相互之间互相借鉴，互相帮助，以促进整个物流行业的发展。 而对于一些信息化建设比较落后的公司，可以认真研究那些先行者成功的方方面面，然后把这些经验落实到自身的信息化建设中。例如可以学习国外一些物流管理先进的经验，引进一些先进的管理技术，结合自身企业的物流管理特点进行改革。