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创业精神和家族企业跨代成长 　　【摘 要】近年来，家族企业代际传承问题不仅是企业主所关心的，也是受到了学者们的重视。学者们认为创业精神对家族企业跨代成长有着重要的作用，然而，创业精神，不像实物资产一样，易于传承。创业精神究竟如何促进家族企业跨代成长，如何在代际之间传承，以及如何在家族企业代际传承中得到保障，本文就此展开研究，探索创业精神有效传承机制。 【关键词】创业精神；家族企业；跨代成长 近年来，越来越多学者开始关注家族创业领域，家族企业代际传承问题不仅是企业主所关心的，也是受到了学者们的重视。然而，关于家族创业的研究至今尚未形成系统化的理论。基于创业精神理论，国内学者朱素英率先对创业精神的传承进行了探讨。她认为，继承人对创业精神的继承、发展和创新，是家族企业成功继承的关键。杨学儒等人也认为家族企业要在跨代之间实现长期可持续性发展，并不取决于权力的简单交接，而是源于家族企业背后家族创业精神的传承。而正是这种创业精神，才是基业长青，以及家业长青的决定性因素。然而，创业精神，不像实物资产一样，易于传承。创业精神究竟如何促进家族企业跨代成长，如何在代际之间传承，以及如何在家族企业代际传承中得到保障，是本文探究的主要问题。 一、创业精神与家族企业跨代成长 创业精神对家族企业跨代成长具有至关重要的作用。首先，创业精神能够提高企业适应环境变化的能力。企业是在一定的环境中开展各项经营活动的，它不可能脱离其所在的环境而独立存在，因而环境极大地影响着企业的生存和发展。环境是指对影响企业绩效的外部力量的总和。当环境发生变化时，可能直接威胁着企业的生存和发展，使得企业很容易陷入危机状态，如果处理不当，企业将无法生存；但是如果企业能抓住机会度过危机，就能持续发展。例如，在经济危机中，许多企业破产倒闭，但是还有一些具有创新精神和冒险精神的企业家就能从中发现机会，使企业走出危机，持续发展。第二，创业精神能够持续地增强企业创新力和控制力。当前，市场竞争日趋激烈，企业在参与市场竞争时，具有创新和冒险精神的企业家能够在不断地增强企业的创新力和控制力。关于创新力和控制力的定义，彭星闾教授（2008）认为创新力是指企业在市场中将企业的资源要素进行有效的变革，从而形成区别于企业竞争对手的差异性，使得企业获得竞争优势；而控制力是指企业对企业行为进行约束，降低经营风险，从而获得低于竞争对手的成本优势。企业家作为企业经营活动的主体，其创业精神主要体验着创新性，通过理念创新、制度创新、技术创新、管理创新等行为，可以极大地促进企业创新力的提高，保障企业控制力，从而促进企业的持续发展。第三，创业精神能够不断地提高企业自身的生存和发展能力。具有创新和冒险精神的企业家通常善于发现并抓住企业生存和发展的机会。所谓企业生存和发展的机会是指外界环境中存在的为满足或者未完全满足的需求。需求可以是现实的或者潜在的，而这些需求即为市场机会。而这些市场机会常常会因为外界环境的变化而发生变化，我们常称之为“稍纵即逝”，因而如果未能及时发现并抓住机会，往往会造成“错失良机”的结果。企业之所以存在是因为它能够有效地提高满足消费者需求的产品，因而企业的经营活动应该以满足消费者需求为中心，而具有创新和冒险精神的企业家常常能够把握市场机会，创造满足消费者需求的产品，从而不断增强企业的竞争优势，不断提高企业的生存和发展能力。 二、创业精神传承模式 （1）价值层面的创业精神的传承。与创业者性格特征相关的价值层面的创业精神的传承与创业者对继承人的早期的创业精神的培养教育有很大关系。越早开展创业精神的培养教育，越有利于创业精神的传承。价值层面的创业精神与企业家的性格特征有密切关系，需要通过早期的示范进行培养教育。这种价值层面的创业精神一旦形成，则会成为以后企业发展的核心价值观（陈寒松，2011）。而这种企业核心价值观要得以延续，需要从小灌输这种哲学。只有从小培养这种创业精神，使他们热爱创业、热爱家族企业，才能为将来传承奠定基础。（2）行为层面的创业精神的传承。行为和能力层面的创业精神必须在实践中获得，继承人参与创业实践，有利于积累创业知识，也有利于家族企业和创业精神的代际传承。因为单纯依靠教育，无法真正实现行为和能力层面的创业精神的传承，还需要在干中学。在继承人参加工作后，需要让其积极参与创业实践。在创业实践中，培养识别机会、抓住机会的能力，锻炼创业技能和创新能力，鼓励继承人形成创业导向的行为方式。（3）活动层面的创业精神的传承。在企业管理决策活动中，继承人从事公司创业、战略更新和战略创业的能力越强，越有利于实现创业精神的传承和创新。一般而言，当继承人真正进入到家族企业进行日常管理活动时，家族企业往往步入快速成长阶段，甚至已经到达成熟阶段。此时，企业内部制度已日趋完善，创业精神