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关于房建工程管理和施工技术探究 　　摘要:在我国社会经济的不断发展以及城市化进程不断加快的背景之下，房屋建设工程同时也在不断加速。与此同时人们对居住条件的质量要求也在不断地提升，对房屋建设之中施工以及管理人员的素质提出了更高的要求。在竟争日益激烈的当前，要在建筑行业之中要取得一席之地，建筑管理成为不能忽视的重要环节。 关键词：房建工程；管理；施工技术 中图分类号：TU74 文献标识码：A 1、引言 当前现代城市化建设的速度不断加快以及现代城市规划建设的发展，一些工业企业则逐渐从市区之中搬离，选址城郊已经成为当前发展的趋势，要满足现代化城市建设以及发展的需求，在所以在城市规划建设之中，应该依据人们的要求、环境的保护和施工企业的整体效益以及质量，来对园区重新建设以及规划，如此才可以真正实现生态平衡、保证施工质量、整体经济效益的提高和人们的生活水平的提升。在工业的建设之中，房建施工管理同企业的生产有着十分密切的关系，是企业能否实现其经济效益的根本保证，也是确保施工质量以及施工早期完善之中最为重要的因素。 房建工程的管理的主要内容 2.1、房建工程的成本管理 房建工程的成本管理的概念是在房建工作的展开之中，应将要耗费的人力、物力和财力计算在内，把没有必要的花费消除掉，把建设的成本控制在最小的范围之内，最大程度减少施工的成本。项目负责人在管理成本之时，应该对房建工程项目的盈亏有以一定的了解以及掌握，之后对变化的情况进行有效的分析以及判断，并且使用最为高效的措施来进行成本的控制。在编制招投标书之时，该项目的负责人以及预算员都应参与其中，同时把预算控制到最低价格。在该项目中标之后，各个部门应该使用相应的措施来进行成本的控制。此外，项目负责人以及预算员应该依照工程的规模来进行造价和确定施工的时间。 2.2、房建工程的质量管理 在房建工程之中，保证质量这是房建工程之中最受重视的环节，管理层应该制定出相对严格的质量检测标准，使房建工程的总体质量有所保证。从材料的角度来讲，无论是建设单位或者是施工单位，在购买建筑材料的时候，应该对材料的质量严格把关，确保购买的材料符合国家规定的标准，保障建筑主体结构的质量安全。 在房建的施工过程之中，应该贯彻落实“三检制度”，包括有单位自查、项目抽查以及监理盘查。“三检制度”可以对施工过程之中出现的问题进行有效的防范，这在根本上保证了工程的质量。 实行技术交底的制度，在工作人员施工之前，管理者则就应将技术的要求传达与工作人员，使技术人员可以运用能达到工程质量的技术。同时，管理者还应把施工之中的难点和重点在第一时间通知给工作人员，如此则可以使房建的安全性不断加强。此外，管理者应该对工作人员的技术做相对的指导以及纠正，在实践的锻炼之中不断提高工作人员的技术水平。 进行施工的之时，应该依照计划来实施，遇到质量问题之时应严格进行管理以及控制，把质量的问题消灭在萌芽阶段。在对工程的实施情况进行检查之时，应进行具有整体性以及针对性的检查，使工程的各个环节都可以得到明确的检查。为使检查具有一定的正确性，应该让检查人员把检查的情况一一记录，并签字确认。一旦在日常工作中发现质量问题，管理者应在第一时间内解决，避免对后面工程的展开产生不利的影响。 2.3、房建工程的进度管理 房建工程的进度管理主要是指在实施房建工程之前，用科学合理的方法来对实施的进度进行划分。通常在对实施的进度进行划分之时，要把内因同外因都纳入到考虑的范围之内，其划分的进度应该具有实际性和预见性。在对工程进度计划予以实施的是，应该对合同的要求严格执行。同时在工程进度计划的基础之上，让工作人员科学合理的协调安排，是机器设备予以合理的安排，并且使用材料之时可以及时的准备，这样才可以确保房建工程的正常开展。房建工程还可以按照周、月来制定，并且尽量在规定的时间之前完成，这就为其他工作的开展而提供富于的时间。 2.4、房建工程的安全管理 在进行房建工程的安全管理之时，应该依照责任制的标准来实施，在房建的施工的过程中，企业法人代表它是整个生产安全的主要责任人，而项目领导是项目安全的主要责任人。企业法人代表以及项目领导应该对施工的安全全权负责。在房建施工之前，应该让各部门之间签订安全责任书，当出现安全事故时，对出现事故的原因进行细致的分析，同时找到出错的环节，对于出错的部门不仅应该肩负造成的经济损失，并且还应该依照公司制定的惩罚制度来接受惩罚，把安全的问题严格的管理以及控制。对项目部来说，这是承诺合同的最关键部门。责任制的实行可以更加明确各部门领导人的责任，把工程划分为阶段性来实施，使安全控制可以贯穿到施工的每个环节之中，保证施工正常进行。在保护安全的机械方面，企业在购买机械之