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论合格的中国职业经理人 朱银生 (江苏省惠隆资产管理有限公司，江苏 南京 210003) 摘 要：从 目前来说，职业经理人在 中国的发展起步较晚，人数和影响力较为有限，在系统化管理知识、经验与技能的掌握和运用 方面，与西方发达国家的同行相比，还有很大的差距。因此 中国职业经理人真正作为一股重要力量走上 中国经济发展的舞台，完 成历史赋予的神圣使命 ，除了需要 自身的不懈努力，更要仰仗我们这个社会的发展与进步。文章通过对合格职业经理人的标准 及应具备的能力．进而分析了职业经理人 的发展前景。 关键词 ：合格 ；标准；能力；制胜法宝 中国分类号：F240 文献标识码 ：A 文章编号：1008—4428(2012)05—03 职业经理人最早起源于美国，随着西方企业管理理念在中 职业声誉的约束，动力就会小一些。往往期望在一个企业多做一 国的传播与运用 ，职业经理人这一称谓也相应地进入了中国。在 些时间，喜欢和企业建立亲密关系，从而把企业当作 自己职业生 西方发达国家，对于职业经理人有一个相对统一的概念，但在中 涯的归宿。 国目前还 尚未统一。广泛意义上认为，职业经理人就是以经营企 (三)专业能力要求的差异 业管理为长期职业，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经 职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求 ，其 验 ，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理 ，将 报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担 所经营企业的成功视为 自己的人生成功，通过管理企业来实现 经营失败后的职业风险。经理人的职业化，必须将经理人的利益 自身价值的专职管理者。职业经理人是一个团队的领导者，他们 与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡 必须能够为 自己的团队提供一个明确的工作 目标，并且能够影 联结起来 ，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。因此职业 响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业 经理人的工作专业能力较非职业经理人一般都较强。 中，仅凭业务能力和从业经验 ，已经不能成为一个合格的经理 ， 二、合格职业经理人的标准 现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响 作为一名合格的职业经理人，首先要有战略的头脑 ，然后才 和左右他人的能力 、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特 会有梦想和有实现梦想的能力；其次要用慧眼去发现消费者的需 点综合构成。成为一名合格的职业经理人对很多中高层管理者 求，要有发现商业机会的能力；最后要有事业心和良好的品行，要 来说实在是迫在眉睫。 有一种建设者的心态。总结起来就是 “四能”、“三素”、“双赢”、“一 一 、 职业经理人与非职业经理人的主要差异 · 心”，这十点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。 (一)工作 目标的差异 (一)“四能” 职业经理人是为 自己工作的，具体地说就是为 自己的职业 1、决策能力。职业经理人一定是权限内的出色决策者．另 规划工作的，他的每一项工作都是通向其职业 目标的台阶。目标 外还能迅速领悟董事会推出的决策的内涵，并具备对高层决策 不是命运，它是方向；目标不是命令，它是承诺；目标不是要决定 可行性与科学性的判断能力。 未来 ，而是要动员企业的资源、创造未来。职业经理人很清楚 自 2、执行能力。职业经理人必定是实干家或实力派，执行是职 己的职业 目标以及 目前的工作和这个 目标之间的关系，因此他 业经理人的 “主戏”，决策出台后 ，职业经理人要集中精力进行实 只对 自己的职业规划忠诚。非职业经理人是为了企业而工作的， 施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，并 但在绩效考核还没有那么有效的今天，除了一些计件工资的职