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第三方物流企业内部控制要素的建立策略
Sci—Tech
物流科技2007年第10期 Logistics No．10，2007
Controlinthe
Researchonthe ElementofInternal Logistics
Key Third-party
GUAN
关丽1．孙宏英2 Li-，SUN
Hong—yin92
’ (1．中国证监会辽宁监管局，辽宁沈阳110003；2．辽宁交通高等专科学校，辽宁沈阳110032)
BureauChinaSecurities Provincial
(i．Liaoningof RegulatoryCommission，Shenyang110003，China,2．LiaoningCollege嘭’
110032，ChinaJ
Communications，Shenyang
摘要：第三方物流企业作为一种新型行业，企业的发 业作为新型行业，有着自身的特征和风险因素，借鉴
展已越来越受到企业内部控制薄弱瓶颈的制约。借鉴企业内 ERM八要素理论建立和完善企业内部控制对第三方物
部控制理论必威体育精装版成果——企业风险管理框架(ERM)八要素流企业做优做强有着深刻的现实和实际意义。
理论建立和完善第三方物流企业内部控制，对该行业做优做 2第三方物流企业内部控制设计的原则
强有着深刻的现实意义。 在建立内部控制制度时．除了一般企业应遵循的
关键词：第三方物流；企业；内部控制；策略 内控制度设计的基本原则外．第三方物流企业必须根
中图分类号：F270．7文献标识码：A
据行业特征，保证物流质量，降低物流成本，提高物
文章编号：1002—3100(2007)10—0076—03
流企业效益为目标来设计内控制度。具体原则有以下
几个方面：
mit,d ofnew
Abstract：The
partylosistissemerprises瓣part
2．1 信息化原则。信息化原则其实质就是目标性原
model：industry，thedevelopmem。ofenterprises：igrestrietod鼢
则．就是设计内部控制制度时所要达到的目的。控制
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fulluseofultramodernachierementin’in．ateoh酗l¨…th酣． 总是和信息直接相关的，正因为要获取正确信息和有
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程都是信息传递和转换的过程，都存在信息的输入、
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