铁路建设项目标准化管理指南.docVIP

前 言 为认真贯彻铁道部建设管理精神，提高铁路建设水平，抓好建设项目管理工作，推进铁路工程建设标准化、规范化、科学化，路局组织编写了《南昌铁路局铁路建设项目标准化管理丛书》（以下简称《丛书》）。 《丛书》共四册，分为《铁路建设单位标准化管理文件》、《铁路建设项目标准化管理指南（标准化监理站、标准化设计现场配合机构）》、《铁路建设项目标准化管理指南（标准化项目经理部）》和《铁路建设工程施工作业指导书编制指南》。 《丛书》适用于铁路大中型建设项目，其他铁路建设项目管理也可作为参考。 由于时间仓促、水平有限，《丛书》不尽完善之处，请各单位及时将有关问题和建议反馈至南昌铁路局建设管理处（南昌市站前路7号，邮政编码330002，联系电话0791-7021015，传真0791-7022737）。 《丛书》在编制过程中，得到了路局有关处室、项目管理机构和中铁大桥局、中铁电气化局、中铁二十四局、中铁隧道局、铁一院监理公司、铁四院监理公司、南昌华路监理公司、北京铁研监理公司、铁二院、铁四院等单位的大量支持，其中参与编写和审查的人员有（以姓氏笔画序，排名不分先后）马华德、马国伟、毛雪波、王建国、乔志广、刘才亮、刘彦龙、刘道德、成佳音、江凌、何福勇、李晶、杜欣荣、陈世晟、陈其昌、陈春好、易利、林贻贵、林瑚旺、洪文生、赵成祥、唐福朝、夏伟、海军、袁兴太、郭伟伟、宿冲、章胜华、黄庆爱、谢宏、谢学斌、詹华文、赖同相、蔡旭、黎明细等，在此为他们的辛勤劳动，表示感谢。 南昌铁路局建设管理处 二〇〇九年九月 目 录 南昌铁路局铁路建设项目标准化管理丛书 铁路建设项目标准化管理指南 标准化项目经理部 南昌铁路局建设管理处 二○○九年九月 标准化项目经理部管理制度 第一章 项目经理部机构设置 项目经理部是 1.1.2 架子队设置的原则和要求 1.设置原则 （1）项目经理部要按照铁道部和路局对架子队管理的有关要求，积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作，采取“试点先行、分步实施，稳妥推进”的方式，全面实现架子队用工管理模式。 （2）架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。 2.设置要求 （1）项目经理部必须按照投标承诺和合同约定，设置符合规定设置及数量的架子队构成及主要组成人员名单，劳务用工计划等。架子队构成及主要人员未经项目管理机构审查同意不得随意更换。 （2）施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹作业任务。班组劳务作业人员在工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。 1.2 工作职责及主要管理岗位任职资格 1.2.1 项目经理 1.2.1.1 工作职责 1. 贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。 2．严格履行企业与项目管理机构、企业内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 3．组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。 4．对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、监督责任。 5．科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。 6．建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。 7．负责与参建单位和其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。 8．执行上级的指令，接受项目管理机构和上级的监督、指导，及时向项目管理机构和上级汇报工作。 9．按照铁道部、铁路局对架子队管理的有关规定，建立架子队管理体系，审定项目部有关的架子队管理办法，完备项目部架子队管理责任制，并监督落实。 10. 按规定及时报告质量安全事故，并立即采取有效措施，防止事故扩大，保护事故现场，协助事故调查、分析、处理。对因施工原因造成的工程质量安全事故承担相应责任。 1.2.1.2 任职资格 具有高级技术职称及铁路工程专业一级注册建造师执业资格，同时具有建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书，具有10年以上项目管理工作经验。 1.2.2 项目副经理 1.2.2.1 工作职责 1. 按照“六位一体”管理要求和管理目标，负责对职业健康安全管理目标进行策划、组织实施及绩效评估。 2. 负责施工生产管理，协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工；开展责任成本核算，提高效益。协助项目经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。 3. 负责施工安全管理，组织建立健全安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产