施工集团企业信息化规划案例.docVIP

XXXXXXXXXXX信息化中长期规划 （2010年—2015年） 编制： 复核： 审核： 审批： 目 录 一、当前施工企业信息化发展形势…………………………………………（3） 二、行业特征分析………………………………………………………………（3） 三、公司信息化现状分析 ……………………………………………………（4） 四、企业信息化发展目标 ……………………………………………………（5） 五、规划依据和规划思路及名词解释 ……………………………………（5） （一）规划设计主要依据………………………………………………（5） （二）规划思路……………………………………………………………（5） （三）名词解释……………………………………………………………（6） 六、企业信息化总体架构 ……………………………………………………（7） 七、信息化实施规划…………………………………………………（8） （一）信息化进度和价值透视………………………………………（8） （二）未来3－5年公司信息化的发展……………………………（11） （三）硬件选型…………………………………………………………（12） 八、信息化培训 ………………………………………………………………（14） 九、保障企业信息化规划完成 ……………………………………………（14） （一）企业信息化需要高层领导的高度参与…………………（14） （二）加大企业信息化的投入，保证企业信息化工作的顺利进行……（15） （三）重视企业信息化的效果评估 ………………………………（15） （四）重视人才培训和储备，成立专门机构，培养企业自己的CIO …（15） 一、当前施工企业信息化发展形势 随着IT技术日新月异的不断发展，给我们创造了一个实现集约化、精细化管理的平台。企业管理的最高境界是使用信息化的手段为实现企业发展战略提供强有利的保障。 从施工行业的管理来说，不仅仅重视项目管理，更注重战略管理由项目管理向战略管理。项目管理决定一个项目的成败，战略管理决定一个企业的成败二者必须很好协调起来，企业才能良性生存。项目管理决定企业一个时期中的质量发展速度，但战略管理决定长期发展。企业最高管理者的管理需求，发展企业的愿望和提高企业管理水平的紧迫感，是企业信息化最直接最有效的驱动力。要明确企业要向哪个方向发展，明确企业应达到哪些可以量化的管理目标，从而可以应用信息化提升企业管理。最后实现门户集成、数据集成、流程集成以项目管理为核心，以成本管理为主线，以运营管理为支撑，实现工作流程系统化、规范化、科学化，提高各级单位综合管理能力和水平，提高济效益，提升核心竞争力，一业为主，多业并举、主辅互促 一致性：管理信息化的总体规划是公司发展战略规划的有机组成部分，在制定和执行信息化规划时，始终坚持信息系统的总体规划和未来中长期发展战略之间的协调、一致。 系统性：规划公司所需要的应用系统，确定各应用系统之间的界限和相互联系，尤其要关注在不同阶段实施的应用系统之间的衔接关系，强调信息的高度集成，避免总体规划本身缺乏集成度和完整性。 扩展性：管理信息化建设不是一次性的、一成不变的，是随着信息技术的发展，企业内外部环境的变化相应调整。在技术上保证三到五年不落后，在应用上满足组织调整和业务流程变更的需求。 实用性：针对公司的管理信息化规划，处理好信息技术先进性和实用性之间的关系，既不能因循守旧，墨守成规，也没有过分强调技术的先进性。信息化建设最终目的是以管理的改善，竞争力的提高为目标。 （三）名词解释 1、集团管控：是指大中型公司总部或者高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好的适应集团型、多元化企业的管理需求。管控模式是一个层级概念，指的是上一层对下一层的控制，在同一个企业中，可以出现多层的混合管理模式。集团管控的目的并不是把大家看管起来，而是怎么有效地提升整个集团价值，提升集团的价值创造能力。 2、业务流程：业务流程是一个组织及其合作伙伴的人员及系统所完成工作的一种正式表达，它旨在给内部或外部客户提供产品或服务。 3、应用系统：应用系统是为业务部门或业务功能应用而提供的信息化应用手段和解决方式。 4、集中核算：各会计单位从原始凭证（收费结报、资产增减、经费拨付、费用报销）、记账凭证、审核到记账、结账的会计核算全过程数据网上处理。同时，在会计核算系统还可以实现跨单位审核、记账，实现对各下级单位的直接管理，对于大额费用或资金支出实现跨单位审批，如支出金额超过一定限额的特殊的开支可由上级单位审批。 5、集约化集约化原是经济领域中的一句术语，本意是指在最充分利用一切资源的基础上，更集中合理地运用现代管理与技术，充