施耐德公司的供应商管理研究.docVIP

上海电视大学 毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 施耐德公司的供应商管理研究 分校（站、点）： 浦东新区 年级、专业： 09春物流管理 教育层次： 本科 学生姓名： 胡剑 学 号： 091040357 指导教师： 沈君华 完成日期： 2011年5月 目 录 内容摘要和关键词…………………………………………………………………I Abstract and Key words …………………………………………………………II 文献综述 …………………………………………………………………………Ⅲ 一、绪论………………………………………………………………………………1 （一）选题背景及意义………………………………………………………………1 （二）国内外研究现状………………………………………………………1 二、供应商管理…………………………………………………………………2 （一）供应商管理的概念……………………………………………………………2 （二）供应商管理的内容……………………………………………………………2 三、施耐德公司的供应商管理现状…………………………………………………3 （一）公司简介………………………………………………………………………3 （二）公司的供应链管理组织结构…………………………………………………3 （三）公司的供应商选择评价……………………………………5 （四）公司的供应商质量管理……………………………………………………7 四、施耐德公司供应商管理中存在的问题…………………………………………9 （一）供应商评价指标上存在不足…………………………………………………9 （二）与供应商的合作程度不够，信息不共享…………………………………10 （三）供应商激励机制不完善……………………………………10 五、改进施耐德公司供应商管理的对策…………………………………………10 （一）优化供应商评价指标体系…………………………………………10 （二）与供应商建立战略伙伴关系. 实现信息共享……………………………12 （三）建立科学的供应商激励机制………………………………………………13 六、全文总结………………………………………………………………………13 参考文献……………………………………………………………………………14 致谢…………………………………………………………………………………15 内 容 摘 要 供应商是供应链中重要的组成部分，供应商管理也就成为了一门重要的学问，其核心内容包括：根据企业性质、规模、产品和商业模式选择合适的供应商；通过适当的方法与工具对目标供应商进行评估，根据评估结果判定是否需要将目标供应商纳入公司供应链。对于评估结果一般的供应商，是否可以将其培育成自己需要的供应商；对于供应商的产品质量进行控制，督促供应商不断改进以达到公司的质量要求；建立关键点考核机制，从价格、质量、交期等多方面评估供应商在合作过程中的绩效；建立供应商关系管理机制。根据绩效考核结果，同长期绩效优秀的供应商建立战略合作伙伴关系；对长期绩效一般的供应商，在必要的前提下帮助其改善绩效中弱点，尽力扶持；同长期绩效不良的供应商终止合作关系;建立供应商选择的优化系统，帮助采购部门在选择供应商时做到更有效率。 本文对施耐德电气有限公司的供应商管理问题展开研究,理论方法以供应商评估，供应商质量管理和供应商绩效管理为铺垫，介绍了施耐德电气公司目前在这三个方面的流程与方法。然后对施耐德电气公司目前供应商管理中存在的问题做出分析，并对施耐德电气公司的供应商管理的优化提出自己的思路。 关键词： 供应商评价 供应商质量 供应商绩效 优化 Abstract Since supplier is one of the important parts in supply chain, the management to the suppliers is a important knowledge, the core content of this knowledge including: Choose the supplier base on its character. scale, product, business