技术人员薪资级别制度.doc.docVIP

为了充分发挥薪酬对专业技术人员的激励作用，营造一个“尊重科技，重视人才”的良好企业文化氛围，公司决定将专业技术职称管理与薪酬管理有机的结合起来。 一、确定原则： 针对专业技术人员技能发展变化的特点确立，以公司设立的专业技术职称为基础建立起来的薪资体系。根据专业技术工作的性质和需要，设立专业技术职称级别，在专业技术岗位上工作的员工，根据对其进行职称分析后，确定享受相应的薪资等级。 二、适用范围： 本公司人员、。：。员确定对应的。。职 务 分 析 表 岗 位： 职称等级： 部门负责人： 年 月 日 序号 分析要素 权重 （%） 差 异 区 别 评定 分值 A（10分） B（20分） C（30分） D（40分） 1 学历 10 中专、高中（含）以下 大专 本科 硕士及以上 2 工作经验 10 三年（含）以下 五年（含）以下 七年（含）以下 八年（含）以上 3 活动范围 10 从事固定、单一或重复的工作，工作的输入和输出基本上不涉及其他任何岗位 从事一般标准化的简单工作，工作有一定的技能要求，可能是某一项复杂流程的中间环节 从事的各项工作有一定的复杂性，有时需和一定的岗位进行联系和协调 工作涉及方面的问题具有相当的复杂性，需要经常和不同的部门和岗位进行沟通、协调 4 工作 复杂性 10 只需简单的操作即可完成工作，不需计划和独立判断 需进行专门训练才可胜任工作，但大部分仅需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断和计划 工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划 工作要求高度的判断力和计划性 5 专业 技术性 10 基本不需要专业技术知识 只需要常识性的专业技术知识，该知识很容易被大家掌握 工作所需要的专业技术知识要求较高，该知识很难被掌握 该岗位所需要的专业技术知识要求非常高，该知识涉及公司的核心竞争力 6 独立性 20 间歇性受控制 根据指令阶段性受控制 按照阶段性目标工作 自主自发工作以业绩控制 7 研究分析 20 按程序制度解决：无需或较少需要判断，发生意外必须请示 按政策规定解决：要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程 需要寻求新的解决方法：要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的判断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法 需要进行预测判断解决：要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新。 8 工作时间特征 10 按正常时间上下班 基本按正常时间上下班，偶尔需要早到迟退 上下班时间视工作具体情况而定，但有一定的规律，自己可以控制安排 上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循，自己大多无法安排控制 职称分析分值合计： 技术职称薪资等级卡 职称级别 职称等级 职称分析分值 薪资等级 基本月薪 目标年薪（参考） 一级 高级工程师 39—40 11 3000元 二级 中级工程师 37—38 10 2800元 34—36 9 2600元 三级 初级工程师 31—33 8 2400元 28—30 7 2200元 四级 助理工程师 25—27 6 2000元 22—24 5 1900元 19—21 4 1800元 五级 技术员 16—18 3 1700元 13—15 2 1600元 10—12 1 1500元 山东美伦食品有限公司管理标准 名 称：技术人员薪资级别制度 类别：管理标准 编号： 发 布:人力资源部 状态：修订 时间：2011年12月1日 起草： 王彬 审核： 审批：总经理 3 执行范围： 全公司 生效日期：2012年1月1日 山东美伦食品有限公司 山东美伦食品有限公司管理标准 名 称：技术人员薪资级别制度 类别：管理标准 编号： 发 布:人力资源部 状态：修订 时间：2012年1月1日 起草： 王彬 审核： 审批：总经理 执行范围： 全公司 生效日期：2012年1月1日 山东美伦食品有限公司