浅谈企业成本费用的控制.docVIP

诚 信 声 明 本人郑重声明： 所呈交的毕业项目报告/论文《浅谈企业成本费用的控制》是本人在指导老师的指导下，独立研究、写作的成果。论文中所引用是他人的无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中以明确方式标明。 本声明的法律结果由本人独自承担。 作者签名： 年 月 日 摘 要：我国实行的是社会主义市场经济，随着市场经济体制的日益成熟和逐渐完善，企业要在市场经济大潮中立足，并取得长远发展，必须加强企业成本费用的管理与控制。因此，如何采取措施降低产品成本，提高利润，取得最佳效益，已成为当前各企业急待解决的重要问题。 关键词：成本费用；控制；意义；措施 目 录 绪论 2 1. 成本费用控制的概述 2 1.1 成本费用控制的含义 2 1.2 成本费用控制的意义 2 2. 企业成本费用控制的误区 3 2.1高度集权 3 2.2部分授权 3 2.3亲信授权 3 3. 加强企业成本费用控制的对策 5 3.1加强部门核算 5 3.2 健全奖惩制度，提高企业信誉 5 3.3 加强成本费用各方面的日常控制 5 3.4 树立科技创新观念 6 3.5 培养提拔高素质会计人员 6 4. 结论 7 参 考 文 献 8 致 谢 9 浅谈企业成本费用的控制 绪论 很多求职者找工作都喜欢找一些大公司，福利好，待遇高，然而，等真正进入企业之后，才体会到经营一个企业是多么不容易的事。对外有各个企业之间的激烈竞争，对内要给员工们相对不错的待遇，同时还要为企业以后的发展做足准备，这就对利润收入有较高的要求，而成本费用是影响利润的关键要素，它在社会主义市场经济中是一个客观存在的价值范畴。在一定的销售收入下，成本越低，企业的纯收入就越多。这就迫使企业尽一切努力，采取各种措施去降低成本。由此可见，成本费用对企业的生存和发展有着重要的作用。因此加强成本费用的控制，努力降低成本，是当前企业管理的重中之重。 但有相当一部分企业的财务核算水平还没有跟上经济发展的步伐，尤其一些中小型企业，在成本费用的核算与控制方面存在的问题更为突出。在当今适者生存的形势下，企业想要做好、做大，就必须要严格控制成本费用，加强资金管理。然而企业想要做好成本费用管理工作，并不是一朝一夕的事。它不仅要提出成本管理中所存在的问题以及所采用的成本控制体系，更应该从各个角度、各个方面实施成本费用的控制工作，以达到利润最大化的效果。 1. 成本费用控制的概述 1.1成本费用控制的含义 在企业生产经营过程中，按既定的目标，对发生成本费用耗费的各项活动进行规划、组织、协调、和监督，是成本费用控制在预定的目标范围之内，以最小的消耗来实现最大的经济效益。简而言之，成本控制是为实现成本管理目标而采取的行动和措施，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算，成本考核和成本分析七个环节，它的最终目标是力求以较小的耗费换取最大的经济效益。 1.2成本费用控制的意义 1.通过成本费用控制，可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是利润的主要因素。成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。2.通过成本费用控制，可以提高企业的竞争力企业的成本费用水平对产品的价格影响重大。若企业的成本费用水平较低，产品价格就可以定得较低；若成本费用水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本费用控制，可以降低企业的成本费用水平，提高企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力 3.通过成本费用控制，可以提升社会经济效益加强成本费用控制，降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。例如某些物资是国家或社会的稀有资源或不可再生资源，节约这些物资的消耗，其实就是对资源的一种保护，是对社会的一种贡献。降低成本费用，对于提升社会经济效益，确保未来社会的可持续发展具有重大意义。3. 对企业成本费用控制的对策 3.1加强部门核算 部门核算是一种针对部门进行的经济控制考核方法，也是一种充分授权部门经理的经济核算方法。主要内容是：对各部门下达全年度的成本、利润指标，在这个指标的控制下，部门经理可以自行决定本部门收支项目，公司指定财务、行政、审计等部门定期对其进行监督检查、费用稽核，定期进行公布，年终进行汇总，兑现奖惩，部门经理在整个部门的费用上有充分的自主权，但同时也承担着完全的责任。 部门核算能够充分授权部门经理，极大地调动了中层管理人员、员工的积极性和责任心，成本利润与个人利益挂钩，每个部门、每个主管、每个员工都会密切关注成本利润，追求最低成本