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打造执行力 训练团队执行力 1.训练团队执行力“案例故事” 分享 有关约翰的故事??约翰经营了一家公司，他是一位七十多岁的老人，可他不愿待在家里过悠闲的生活，他每天都要到公司去转转。他有个很古怪的习惯，就是喜欢趴在门缝边看他的员工都在干些什么，或者干脆不敲门就直接闯进去，弄的员工们都很尴尬，可老约翰却哈哈大笑起来。他对公司里的员工很是和善。哪位员工没把事做好，他总是走过去说：伙计，别灰心，再坚持一下准能成功。然后在这个员工的肩上拍一拍。就这样大把大把的钞票就流到了老约翰的口袋里。???? 有一天，他公司新产品研发部的杰克走进了他的房间。米黄色的地板一尘不染，室内的景致错落有致。老约翰坐在办公桌前，脑门被射进来的阳光照的油光发亮，他的孙子靠在一旁的安乐椅上，摆弄着一张画报。老约翰非常宠爱他的这个孙子，但是让他头疼的是小约翰什么都爱就是不爱学习。杰克心想，这个老头有什么本事，拥有这么多的财富。我什么时候能有这么大的房子该多好啊。这次他来是为新产品研发的事，他说：“董事长，很抱歉，新产品研制实验失败了。”老约翰不慌不忙的说：“来来来，有什么事坐下再说。”他指了指一旁的椅子，“有什么困难，坚持一下，或许就回成功的。”杰克沮丧的说：“都一百多次了，我看就算了吧。”约翰朗朗一笑：“小伙子，我让你任主管就相信你一定能行的。别灰心啊！”杰克觉得自己实在无计可施了，只得说：“你再换个人吧，我实在是没办法啊。我已尽力了。”老约翰朝椅背上靠了靠：“还是让我给你讲个故事吧。我二十七岁那年，还一事无成。我就不断的对自己说：我一定能成功的。就这样三年过去了，我终于研制成功了一种新型的节能灯。但是，你知道，下一步就是最重要的一步，需要资金来把它推向市场。可我那时还一事无成，那来资金？不过我终于说服了一个银行家为我的灯投资。下一步好象就开等着回收大把大把的钞票了，可是不是这么回事。很显然，这种灯一旦投放市场，其他的灯类销售就会受到影响。别的灯具公司就开始百般阻挠。不幸的是我又得了病，医生要我住院治疗。这就给了他们可乘之机。我躺在床上好无应对之策。这时其他灯具公司又在报上说我得了不治之症，很可能活不久了。投资节能灯纯粹是为了骗银行家的钱。更糟糕的是，这位银行家相信了报上的消息，撤消了投资，这对我简直是最大的打击。在我一再的坚持下，医生同意陪我去见银行家。我在他面前必须坚强：先生，你相信报上的消息哦？我摆了个潇洒的姿势。他看到我的精神这么好有点动摇了。你知道下面的事就好办多了，最终我又说服了他。可当他刚走出去，我就一下子瘫倒在地，医生马上把我送到了医院。就这样才有了今天的一切，你还要放弃吗？这时他的孙子小约翰说话了：“我知道了，爷爷，我明天还要再给玛丽写信，她虽拒绝了我二十三次，可我不会放弃的。”他手舞足蹈的举着画报出去了 老约翰和杰克都哈哈大笑起来……??心态是我们命运的控制塔，NMA是失败、疾病与痛苦的源流，而PMA是成功、健康、快乐的保证！ 1.如何训练团队执行力 亮剑团队执行力视频分享F:\亮剑执行力.flv * * 课程大纲 知识创价?职能升级 * 一、训练团队执行力“案例故事” 分享 二、训练团队执行力的五个要素 2.团队执行力训练的五个因素 ①目标 ②现状 ③驱除一些障碍 ⑤途径 ④添加一些能力和资源 课程大纲 知识创价?职能升级 * 一、如何训练团队执行力“亮剑”案例视频分享 二、执行力与目标管理的重要性 三、团队执行力训练的五个要素 四、SMART目标的理解与应用 五、学员小组演练：SMART目标制定与应用 2.1 执行力与目标管理的重要性 案例故事分享： 美国哈佛大学曾对一群智力、学历、环境等客观条件都差不多的年轻人做过一个长达25年的跟踪调查，调查内容为规划对人生的影响。调查结果发现： 比例 25年前 25年后 27% 没有目标 生活在社会的最底层,过得很不如意,抱怨社会不公平 60% 目标模糊 成为社会大众群体,平凡地生活着 10% 有清晰但较 短期的目标 生活在社会的中上层,各专业领域的成功人士,事业有成 3% 有清晰且长期的目标 几乎都成为各领域的顶尖人士、社会的精英和领袖 这是博天人才市场和深圳人才市场的招聘会图片，大家可以看出我们中国的大学生，有多少，我们如果不提前确定目标，为自己的目标努力，毕业了才去盲目的找工作，怎能不四处碰壁。 2.2 执行力与目标管理的重要性 3.团队执行力训练的五个因素 ①目标 ②现状 ③驱除一些障碍 ⑤途径 ④添加一些能力和资源 4. SMART目标的思维与原则 S M A R T (specific) (measurable) (motivating) (achievable) (time-table) 具体明确的 可衡量的 可达成的 相