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为改革生产的分任组活动ABC 一． 分任组活动的意义 （一）组活动的定义 分任组是指在同一公司经常执行品质管理活动的一个小组。同一公司是指“第一生产线的监督者（工段长/组长/OP），作业者、办公室人员全员参与”，品质管理活动是指以品质为中心，费用、安全、能力、环境等关联的办公和现场问题。经常执行是指实施受到指导和支援，”一个小组“分任组成员多的情况下分成几个小组进行。 （二）活动的基本概念 1、领先企业的体质改善 在属于自身的公司部门为改善其组织体质而相互讨论，思考解决问题的过程中，上下沟通的交流活性化，共同承担责任。组织成员通过分任组活动达成目的需要有以下几个条件： 各工段为核心，经常组织活动。 成员给上司或促进者表达自己的改善意见而开展研讨会。 分任组活动要年间或分季有计划开展。 促进管理改善和提案要比之前更活跃。 公司内外分任组活动积极参与的体系要明确。 2.要做一个尊重人性，要感到满足的明朗工厂。 要尊重人的自主性，激活人的意志和独创性，通过自我开发和相互开发，要发挥人的潜能而为这所产生的活动。所以品质管理分任组活动要注意以下几点： 不能有分任组成员是机械的一部分的想法。 尊重领导和成员的意思，激励发挥各自的能力。 关注自我开发和相互激励。 检验是否尊重分任组自主性的真实。 要激励对应分任组能力的活动。 3.发挥人的能力，创造出无限可能性。 人都有潜能，通过分任组提高对事关心的热情度，通过创造性思考和挑战精神促进改善和发明、改革等。为了这要开展以下内容： 人性化业务，人能发挥价值的业务，从中感到满足的业务能成为这样的分任组活动。 培养员工的能力和创造性的活动。 发挥成员间合作和可以促进同伴结合的能力。 发挥相互开发的潜能，从中得到认可。 分任组活动的目的与必要性 分任组活动的目的 因为是全社性革新活动，所以要提高品质和生产性。 因为是阶层间一体化战略，强化组织体质，昂扬组织士气。 因为是自主式，持续式活动，所以开发组织每个人的潜在能力。 转换组织全体的意识，涵养革新追求的思考。 把每个人的自我开发实践意志扩散至社会全体。 分任组活动是通过职务范围内业务和关联问题解决过程中的向上思考创造能力，得到组织发展的效果。进一步解决组织内共同问题并共同完成，提高共同责任意识，能够积极胜任组织对内对外问题的解决。 分任组活动的必要性 分任组活动是品质经营活动的核心基础，通过业务改善来提高品质和生产性。 履行体现品质保证体系的实践组织效果。 确立全社及全阶层的革新体系。 通过劳动的质的向上，可提高劳动的本质特性。 因为是快乐的工作，所以强化企业的体质。 分任组活动运营 组织构成及作用分担 1． 为分任组活动的准备 开始分任组活动前必须彻底准备好。盲目的进行活动，那么用不了多久就会消失，所以分任组活动前的准备事项，笔者简单介绍： 参加其他分任组 已经实施分任组活动的公司去学其他公司的分任组 见学其他正在实施分任组活动的公司 参观分任组大会 参加分任组交流会 为了成功实行分任组活动的见学需注意以下几点 第一， 树立见学计划，明确优秀分任组活动的企业是谁，什么时候，见学什么，得到部门长的协助，反应业务计划。 第二， 明确见学对象。见学对象：企业的分任组活动的引入方法，定好调查指标，起案各种指标的样式，记载自我水准，先进企业水准，资料出处等 第三， 整理见学结果。整理见学的组织期间，调查方法，调查结果分析，结论等事项。 讲授对分任组活动外部专门期间的公开教育。 只要参加教育，就能见到正在做分任组活动的各企业促进者，通过这些人可以得到现场的经验 探读分任组关联书籍 通过这可以体会到关于分任组活动的基本理论和促进方法 2． 分任组编织 分任组编织形态 表 3-1 3. 分任组构成成员的作用 指导委员 必要时社内职员任选 表3-2分任组员的作用 4． 分任组登录管理 社内登录 依据社内分任组活动运营标准，登录部门名，分任组名，分任组员，作用等 社外登录 为了向后对外活动，社外登录时必须的，国内分任组竞技大会出选也是对于有社外登录的分任组才有资格的。 （二） 活动促进 .分任组长选定及作用 选定分任组长 若是决定初期，在现场选职长（班长，组长等一线监督者，在办公室选上位者当领导） 过了初期阶段，分任组细分化后选几个组员，其中选任者当领导 稍后领导选要得出（支持一个人长期任领导） 分任组长作用 引导分任组 选定分任组活动的方向 做为成员间的团员体系 组成分任组全体的圆滑人际关系 组成其他分任组或直接的关系 积极参与领导间的会议 给分任组员教育固有技术和改善方法 2）. 分任组长的的心态 (1)对分任组员态度公平 (2)倾听他人意见 (3)不要把自己的想法强加与他人 (4)分任组的成绩是大家的 (5)对新事物要会挑战 (6)总是以当领导为自豪和