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5S管理标语口号： SP501 5S的起源 SP502 5S的含义 SP503 5S是企业管理的基础 SP504 整理的含义 SP505 整理的作用 SP506 整理的推行要领 SP507 整理的推进步骤 SP508 整顿的含义 SP509 整顿的作用 SP510 整顿的推行要领（1） SP511 整顿的推行要领（2） SP512 整顿的推行要领（3） SP513 整顿的推行要领（4） SP514 整顿的推行要领（5） SP515 整顿的推进步骤（1） SP516 整顿的推进步骤（2） SP517 定置管理的两种基本形式 SP518 标识的作用与分类 SP519 定置管理对标识的要求 SP520 定置管理系统设计：场与物结合 SP521 工作场所的定置要求 SP522 生产现场各工序、工位、机台的定置要求 SP523 工具箱的定置要求 SP524 仓库的定置要求 SP525 检查现场的定置要求 SP526 清扫的含义 SP527 清扫的作用 SP528 清扫的推行要领 SP529 清扫的推进步骤（1） SP530 清扫的推进步骤（2） SP531 清扫的推进步骤（3） SP532 清扫的推进步骤（4） SP533 清洁的含义 SP534 清洁的作用 SP535 清洁的推行要领（1） SP536 清洁的推行要领（2） SP537 清洁的推进步骤（1） SP538 清洁的推进步骤（2） SP539 素养的含义 SP540 什么是素养 SP541 素养的作用 SP542 素养的推行要领 SP543 素养的推进步骤 SP544 5S推进的八大要决 B501 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 B502 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 B503 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 B504 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 B505 素养：养成良好习惯，提高整体素质 B506 决心、用心、信心，5S活动有保证 B507 5S效果很全面，持之永恒是关键 B508 5S不只是全员参与，更需要全员实践 B509 整理整顿做得好，工作效率步步高 B510 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 B511 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 B512 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 B513 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 B514 分工合作来打扫，相信明天会更好 B515 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 B516 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 B517 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 B518 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 B519 高品质的产品源于高标准的工作环境 B520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 B521 推行5S活动，提升员工品质 B522 5S始于素养，终于素养 B523 5S做好了，才算做了 B524 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 B525 5S是改善企业体质的秘方 B526 5S是一切改善活动的前提 B527 5S是标准化的基础 B528 5S是做好PDCA的第一步 B529 5S是企业管理的基础 B530 5S是最佳的推销员 B531 5S是品质零缺陷的护航者 B532 5S是节约能手 B533 5S是交货期的保证 B534 5S是高效率的前提 B535 5S是安全的软件设备 B536 5S是标准化的推动者 B537 5S创造出快乐的工作岗位 B538 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 B539 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 B540 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 B541 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间 B542 三定原则：定点、定容、定量 B543 工作不能脱离实际，5S离不开现场 B544 坚持可视化和激励化的5S推进 B545 改善措施是基础，不懈努力是关键 B546 目视管理是改善的第一步 B547 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 B548 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 B549 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 B550 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 B551 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 B552 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 B553 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 B554 改善的种类：事后改善、事前改善 B555 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 B556 PDCA循环：计划、执行、检查、行动 B557 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 B558 降低库存：魔方130作战 B559 建立5S审