福建省经贸委2013年度绩效管理工作方案.docVIP

福建省经贸委2013年度绩效管理工作方案 根据省委办公厅、省政府办公厅《关于进一步深化政府绩效管理工作的意见》（闽委发〔2012〕7号）、省机关效能建设领导小组《关于印发2013年度绩效管理工作方案的通知》（闽效综〔2013〕2号）精神，结合我委实际，制定本方案。 一、指导思想 按照省委、省政府关于加强政府绩效管理的要求，以创新管理、转变作风、优化服务为核心，以落实省委、省政府决策部署为重点，深入推进绩效管理，进一步推进审批提速、服务增效和环境优化，促进工贸经济持续健康发展，为推动福建科学发展、跨越发展提供坚强有力的保障。 二、工作内容 围绕绩效目标、绩效责任、绩效运行、绩效评估、绩效提升等基本环节，贯彻落实中央和省委省政府重大决策部署，履职尽责，加强自身建设，推进改革创新。 （一）确定绩效目标。按照可量化、可操作、可检查、可考评的总体要求，制定委年度绩效目标。绩效目标包含具体工作内容、工作措施、工作时限和预期效果。委绩效目标的设定，采取自下而上的方法，由各处室（局）设制，办公室汇总并征求各处室（局）意见后报委主要领导确定。 （二）落实绩效责任。建立健全责任分解、责任公示、责任追究制度，形成明确的绩效责任体系。绩效管理工作目标设定后，组织力量对设定的绩效目标进行细化分解，提出具体的工作量化及质量和时序进度要求，将绩效目标分解到各处室（局）及相关责任人。 （三）加强绩效监控。建立内部监控机制，定期对绩效运行、目标实现情况进行分析，及时发现存在问题，采取有针对性措施，促进绩效改进和提升。委效能办不定期组织明查暗访，对于不能按时保质完成的，加强督办，逐项抓好落实。 （四）开展绩效考评。在推进绩效评估指标落实完成的基础上，开展绩效考核自评工作，召开年度绩效管理工作会，对各处室落实年度工作目标情况进行全面检查、考核，认真接受省效能办组织的绩效指标考核。在注重指标考核的同时，高度重视公众评议与察访核验，依托自评自查及自我监督功能，并适时组织开展效能监察，不断提高工作“满意度”。 （五）强化结果运用。根据省效能办评估反馈意见以及自查发现的问题，进行深度综合分析，总结成功经验，查找薄弱环节，制定切实可行的整改措施，促进绩效不断提升。强化评估结果运用，落实奖惩措施，表彰先进，鞭策后进，推动绩效管理工作深入开展。 三、具体步骤 （一）制定方案。6月20日前，根据省机关效能建设领导小组《关于印发2013年度绩效管理工作方案的通知》（闽效综〔2013〕2号）精神，制定《省经贸委2013年度绩效管理工作方案》和《省经贸委2013年度绩效评估指标考核表》，报省效能办审核批准后正式印发执行，并按有关规定在委门户网站上向社会公开。 （二）绩效分析。委每半年开展一次绩效运行情况分析，对各处室（局）落实年度工作目标情况进行全面检查。各处室（局）半年绩效分析报告于7月20日前报送、年终绩效总结于2014年1月10日前报送委绩效管理工作小组。2013年绩效半年分析和年终总结分别于7月31日和2014年1月20日前报送省效能办。 （三）迎接检查。2014年1月底前，由委绩效管理工作小组牵头，各有关处室（局）配合，做好迎接省效能办联合考评的各项准备工作。 四、工作要求 （一）加强领导。坚持委党组统一领导，健全领导体制和工作机制，由委主任负总责，各分管领导对分管职责范围内的工作绩效负责，各处室（局）处长（主任、局长）为本处室（局）绩效管理工作第一责任人。 （二）形成合力。委绩效管理工作小组负责指导、协调和落实全委的绩效管理工作，具体工作由委办公室牵头，监察室、法规处、机关党委、人事处、计财处等配合共同推进。各处室（局）要围绕年度工作目标，细化措施，落实责任人，经常检查、分析各项指标完成情况，采取有效措施确保按时保质保量完成。处室（局）绩效管理资料员要负责做好本处室（局）工作目标完成情况有关资料信息的日常搜集、整理工作，建立档案，随时备查，确保各项评估资料信息准确、及时、完整、有效。 （三）注重实效。牢固树立绩效管理理念，融入具体业务工作，促进职能职责的发挥和绩效目标的实现，推动管理科学、能力提升、创造一流业绩。 附件：福建省经贸委2013年度绩效评估指标考核表 附件 省经贸委2013年度绩效评估指标考核表 项目 一级指标 年度工作目标 责任处室 责任人 备注 业务工作实绩（60分） 一、强化经济运行协调，搞好煤电油运保障（7分） 1．保障电力供应。加强电力运行调度，及时协调解决运行中出现的困难问题，制定实施电力迎峰度夏工作方案，制定有序用电等应急预案，确保“不拉闸、不限电”，全年全社会新增用电量50亿千瓦时。（1分） 能源处 姜瑞华 运行局牵头,能源处、市场处等相关处室配合 2．加强煤炭生产管理和调运。加强煤炭生产监管，年产煤炭1500万吨；加强煤炭运行监测，强