企业家精神制度研究——创造制造业企业管理全球竞争优势.pdfVIP

2014年5月 社会科学家 May，2014 (第5期，总第205期) SOCIALSCⅢNT璐T (No．5，GeneralNo．205) 【经济新视野】 企业家精神制度研究 ——创造制造业企业管理全球竞争优势 欧雪银 (湖南财政经济学院，湖南 长沙410205) 摘要：通过建立CEO管理思维模型说明追求显性收入最大化的CEO，只要能克服逆向选择问题和自我控制问 题。就可以将家族企业向社会化推进，使显性收入最大化和企业利润最大化的目标相一致，创造制造业全球管理竞争新 优势。追求长期隐性收益最大化的CEO，其部分目标会与公司利润最大化目标相吻合，可能会创造制造业全球管理竞 争新优势。追求声誉最大化的CEO，必须将企业利润最大化目标摆在一个重要位置，使企业的经营业绩和其声誉共生 存。从而创造制造业全球管理竞争新优势。利用案例分析支撑以上结论，并提出相关对策建议。 关键词：企业家精神；制造业企业管理；全球管理竞争优势 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1002—3240(2014)05—0072—07 问题提出 创造制造业全球竞争优势，应从创造制造业全球竞争管理优势做起，因为做企业就是做管理。我国制造业 企业大部分都是民营企业，民营经济的发展本身就是我国经济发展过程中一个难以破解的难题。创造制造业 全球竞争管理优势，首先需要弄清楚制造业企业管理模式所存在问题。制造业企业管理模式所存在的问题源 于企业思维和协调模式的缺陷，正是因为我国制造业企业思维和协调模式普遍存在一些缺陷，导致制造业企 业管理模式以下共同问题产生：第一，把企业文化作为救命粮。制造业企业都想把企业文化作为制度之外治理 企业的一种手段，都希望用企业文化这种非正式制度代替正式制度，目的是消除企业内部二元文化的冲突。二 元文化的表现是：CEO要员工只做事、不讲钱、讲奉献；而对公司大部分员工来说，没有很多机会得到升迁，加 薪是对他们最现实的激励。第二，企业官僚管理模式。国有企业的官僚管理模式很容易理解，而民营企业的官 僚管理模式又是怎么来的?很多民营企业的总裁，都是国有企事业或国有科研机构出身，在公司成立之初就带 收稿日期：2014--04-20 造服务业’国际竞争优势的制度安排研究”(12A024)、教育部人文社会科学青年基金项目“基于企业吸收能力的我国技术获取型 学研究青年项目“湖南财政支出与质量效益型经济增长的时空关联性研究”(138007)、湖南省教育科学“十二五”规划一般资助项 湖南财政经济学院重点学科(金融学)项目资助 作者简介：欧雪银(1973一)，女，湖南衡阳入，湖南财政经济学院教授，经济学博士后，研究方向：企业家精神、企业家人力资本 与经济发展。 72 万方数据 企业家精神制度研究／欧雪银 来官僚管理模式，且没有意识到这种官僚管理模式在企业未来的发展中会带来不良后果，而一旦官僚管理模 式形成，要想改变需要付出极大成本。第三，制造业企业过分依靠政府。大凡成功的制造业企业，都把与政府的 关系处理得非常恰到好处，其目的有二：一是减税减负，二是获得政府批复的创新课题。第四，CEO不想修炼 内功。一旦企业变大或变强之后，CEO也会发现企业管理模式的不足，但总是找外因，而不是找内因。CEO也 许会花大量时间去看管理讲座碟，再吸收别人的管理经验，创立自己的管理思想；CEO也会花大量时间将自 己创立的管理理论传授给公司的中高层领导；但CEO并没有精细地做好本职工作，这样那些部长和主管、甚 至员工怎么会去追求精益求精?这些现实问题说明迫切需要从理论上研究如何创造我国制造业企业管理全球 竞争优势。接下来论文安排如下：首先研究企业家精神与制造业企业管理关系的文献理论基础，其次建立创造 制造业企业全球管理竞争优势的模型，再次研究创造制造业企业全球管理竞争优势的案例，最后是结论。 二、文献基础 国内外文献对于制造业企业管理的研究主要分为甄个领域。第一个领域研究顶部管理者与制造业企业管 理的关系，该领域文献分为四个方面：第一，