从法约尔14条管理法则 看无线电管理机构的内部管理.pdfVIP

资源管理 ManagementofResources 从法约尔14条管理法则 看无线电管理机构的内部管理 ■ 青海省无线电管理办公室海西管理处 先巴才旦 现代经营管理之父”亨利 ·法约尔说 ：“管理 政功能的角度 ，可运用计划、组织、指挥 、协调、监 的过程是预测 、计划、组织、指挥、协调和控制的过 督等方法 综合考虑人 员编制等因素 ．进一步理顺机 程。”法约尔 由一般 管理理论提炼 出管理 的普遍 原 构 ．对应设立综合办公室 业务办公室、监督检查办 则 ，对于改善基层无线 电管理机关的内部管理也能发 公室3个职能办公室 。 挥重要作用 。加 强机 关管理 ，实现 管理 的现代化 ， 综合办公室主要负责管理处文秘、统计、必威体育官网网址、 是欠发达地区单位管理者普遍需要加强的一项基本素 宣传、督办、信息、档案工作 负责综合性文件起草和 质。管理人员必须正视 自身存在的不足 ，尽快建立相 重要会议 重大活动的协调组织工作 负责本单位的财 应 的现代管理理念 ．用现代管理的新方法、新思路、 务 固定资产等管理工作：负责单位行政后勤工作；负 新要求进行科学管理。 责联系有关部门等工作。 业务办公室主要承担频率的指配 ，按规定权限审 1．明确职责、合理分工 批 核发电台执照等事宜。 监督检查办公室根据上级部署 ，处理辖区内无线 ”专业分工 位列法约尔14条管理原则之首 ，根 电干扰事宜 组织实施无线电管制 ；拟订本辖区无线 据无线 电管理工作的需要，在进行工作分工．设立办 电管理办法 ：负责本辖区内无线 电发射设备的销售市 公室和 明确岗位职责时要做到职责界限清楚，责任 明 场监管工作；会同业务办公室处理无线电干扰 按有 确 按能级对应原理．职得其人．合理分工 将 目标任 关规定和管理权限对辖区内无线电台(站)的设置、使 务层层分解细化 ，责任落实到人。职责内容应具体、明 用和无线电发射设备的研制、生产、进 1：3、销售实施 确．便于执行。根据 专业分工 原则 ．无线电管理机 监督管理：负责频率、台站业务资料的整理与管理 构要依据 “无线电管理实行统一领导、统一规划、分工 负责管理处人员业务理论知识 的学习和培训 会 同综 管理、分级负责的原则．贯彻科学管理、促进发展的方 合办公室组织实施无线 电管理相关费用核收工作 ；组 针”，构建领导、专业技术人员、机关事务工作人员有 织有关法律法规培训。明确责任到个人 ．每个人各 司 机整合的职能办公室配置架构。 其职 ，能够有效地防止部门或个人主义 ，杜绝推诿责 青海省无线电管理系统由于历史遗 留问题 ，机构 任 的现象。 定性问题至今仍未得到圆满解决 ，致使单位无法及时 根据管理范围、内容的变化进行必要的职能重组、人 2．创新工作方式，开拓工作思路 力资源配置 以及管理手段更新 。鉴于此 ，青海无线 电 管理部门应在坚持无线 电管理工作统一规划 、统一管 无线电管理工作是发展极快的朝阳产业 ．管理者必 理 、集中统一领导和整体组织协调原则的前提下．作 须积极探寻组织和竞争环境中的机会，制订发展战略与 出必要的内部调整 ：依照法约尔管理原则．无线电管 持续改善方案 督导决策的执行进程，不断开发新的思 理机构 内部管理可按基础组织、管理职能 、行政功能 路、新的项 目。换句话说 管理者要充当单位变革的发 角度进行分类 。基础组织可分为文书、档案、财务 起者与设计者。 后勤服务、资金管理 、资产管理等 ：从管理职能的角 在台站管理方面我们经历了从手工记录台站数据 度 ，可分为频谱规划 、频率指配 、台站管理 、无线 电 到由电脑记录的变化 ，实现 了管理就是服务 的思想转 监测 、设备