ESG模型在城市垃圾管理绩效评估中的应用探讨.pdfVIP

c。MMERcIALAccouNTIN酽 l 财务分析 疆鳓旗翟簇绷移埋现嚣理缘魏潞绱静国 口邵诗辰王少博(长沙理工大学经济与管理学院湖南长沙410076) 应甩冁讨 ◆基金项目：2011年湖南省大学生研究性学习和创新性实验计划项目“长株潭两型社会构建中垃圾处理 件1ll号)；项目指导教师：邓学衷、袁江云 摘要：堕羞经旖盟发展：城直救援鳆扩太：域直复援的篮墨鱼纵黄二企垒球 亿吨，增加部分主要来自发展中国家 性问一题_。本文拯旦SG一模型座月型城吏接援重堡绩煎置焦-中一：丛生蠢绩效，挂金 快速成长的城市。城市垃圾已成为摆 绩敦，监墨绩敦三方一面建立工堡圾管-理鲼煎援』壹盟楗型一。盎政虚和相关企业 在我们面前的严重的社会问题，改善 造箍揖扳熊墨缦敦评焦，煎造堕圾处理方盘和管堡檬式握供参麦。 垃圾管理迫在眉睫。 城市垃圾管理涉及到大量经济、 关键词：EsG模型城市垃圾管理绩效评估 社会、环境、技术等不确定的、较模糊 的因子，本文通过运用ESG评估框 一、引言 出，从现在到2025年，全球垃圾年产架，从环境、社会、治理三方面综合考 联合国最近发表的前瞻性报告指 量将从目前的年均13亿吨增长到22虑设立一些指标，建立绩效评估模型， (一)实现对成本费用的多维管理。 的源头控制。 的单元成本管控体系，在持续推进全 社区物业单元成本管理通过定义每项 (三)实现对成本费用的全局可比。 员成本目标管理工作中，不断提高社 成本费用的机构管理属性、业务管理 内部和外部不同单位之间的机构设置 区成本管理水平。 属性和成本费用项目属性，实现对每 和业务管理模式会有所不同，成本费 (五)为社区推行市场化管理奠定 一项成本费用的不同维度的管理，在 用统计的口径差异较大，同一项费用 基础。物业单元成本管理的推行，基础 系统里可以根据管理的需要，按照行 支出会因不同单位出现不同的统计口 数据库的建立，使社区物业服务各项 政机构、业务类型、物业单元等不同口 径，使得单位之间的成本费用的横向 明细业务的管理成本更加清晰明了， 径进行成本费用的统计汇总和查询， 对比难以保障。社区物业单元成本管 在工作中“摸清了家底，定好了标准”， 满足不同层级生产经营和日常管理的 理体系使这个问题得到解决，通过对 为将来社区市场化改革提供有力的数 各项需要。 费用项目设置级次，严格定义使用范 据支持。X (二)实现对成本费用的源头控制。 围，统一分配标准，保证了同一业务的 过去的预算管理是从上级到下级查找 成本费用统计口径在不同单位之间保 参考文献： 预算进度差异的原因，让二级管理人 持一致，使得全局的物业管理成本费 1．王佩珍．加强成本管理实行全员成本 员很难深入到费用发生的最前沿，但 用具有可比性。 管理【J]．工业会计，1998，(12)：2l一24． 是物业单元成本管理的实施和系统的 (四)实现对成本费用的分级管控。 2．王延青．目标成本管理系统研究[D】．中 上线，将改变这种滞后的现象，让财务 在物业系统