电子商务物流项目四 商品在库管理.pptVIP

项目四 商品在库管理 项目综述： 惠多有限公司每天接受到的网上订单多而杂，为了支撑电商发展，快速实现客户要求——承担后勤保障工作的物流模块需要与电商发展齐头并进。罗莉本月分配到仓管部实习，主要协助物流仓储主管负责商品在库管理工作，为加快客户收货的速度，罗莉要求对存放的商品进行分类分区管理；对仓库的在库商品进行保养和养护；定期与不定期相结合的盘点；合理控制库存，节约库存成本；正确填写库存单据，使得账单一致。 项目四 商品在库管理 项目目标 知识目标： 掌握仓库分区、货位规划的步骤和方法； 掌握仓管人员的基本岗位职责； 掌握商品盘点的方法； 熟悉库存单据的填写步骤与要求。 项目目标 技能目标： 能够对仓库进行分区管理； 学会计算各类商品的库存区域； 掌握库存品保管和养护的主要技术； 学会控制库存； 学会填写库存单据。 项目目标 情感目标： 通过小组合作学习，提升团队协作能力；培养理论付诸实践的能力； 利用网络资源，收集、分析、处理信息，培养独立探究的能力。 项目任务 任务一 分类分区管理商品 任务二 保管与养护商品 任务三 盘点商品 任务四 控制库存 任务五 填写库存单据 第三步：分析原有规划图。 小组讨论分析惠多公司的仓库功能分区图是否合理，如图4.1.1所示，提出改进方案。 表4.1.1 近三个月的进出库数据 表4.1.2 货品库存量均值与月周转率 2.了解仓库内害虫的特性。 （1）适应性强。 （2）食性广杂。 （3）繁殖力强。 （4）活动隐蔽。 3.常用的虫害防治方法： （1）杜绝仓库害虫来源 。 （2）做好仓库的通风、吸潮工作，搞好卫生。 （3）翻晒除虫。 （4）药物防治。 （5）驱避剂。 （6）杀虫剂。 （7）熏蒸剂。 （8）高、低温杀虫，缺氧防治，辐射防治等 。 活动实施： 第五步：处理盘点结果。如图4.3.5所示。 * 活动实施： 知识窗： ABC分类法的步骤：如图4.4.2所示。 图4.4.2 ABC分类法步骤 * 第一步：分析惠多公司仓库货物的特征。 第二步：收集有关货物的出入库等资料。 第三步：资料的整理和排序。按照货物的价值从大到小排序。 第四步：将整理好的资料做成表格，并求出累计百分数，如表4.4.2所示。 * 第五步：根据上表中的统计数据给制ABC分析图，如图4.4.3所示。 图4.4.3 ABC库存物资分析图 * 第六步：最后根据价值和数量比率的划分，确定货物对应近似的种类分类，如表4.4.3所示。 * 活动评价： 我国仓储环节长期以来发展缓慢，货物的仓储效率普遍不高，未进行合理的分类管理的控制，由此造成了仓储运作业务手续复杂、效率低下、时间延迟、成本上升、存货项目构成无计划性、缺乏灵活应变市场的能力、存量过大占用资金过多、资金利用和周转率不高等一系列问题，严重影响了企业的整体竞争力。通过对ABC分类管理法，放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。 * 项目四 商品在库管理 活动三 订货点和订货批量 活动背景： 惠多公司A种物资的经济订货批量为800吨，订货间隔期为30天，订货时间为10天，平均每日正常需要量为30吨，预计日最大耗用量为45吨。B种物资的订购间隔期为30天，订购时间为10天，平均每日正常需用量为35吨，预计日最大耗用量为45吨，订货日的实际库存量为700吨，已知上次订货100吨，但没有到库。采购员罗莉需要计算出A种物资的订货点和B种物资的订货批量(采用定期订货法计算)。 * 活动实施： 知识窗： 定量订货法和定期订货法 定量订货法，就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，订货批量取经济订货批量。 定期订货法是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。 * 第一步：求A种物资的订货点。? 订货点 =平均提前时间x平均日需要量+(预计日最大消耗量-平均日需要量) x平均提前时间 第二步：求B种物资的订货批量 (采用定期订货法计算) 订货批量 =平均每日需要量x(订货周期+订货提前期)+安全库存量-现有库存量-已订未交量 * 活动评价： 定量订货法和订期订货法两者都有优缺点，企业在实际实施订货计划时，应该结合两种订货法，来达到最经济的订货方式。 * 合作实训： 惠多公司年底对库存的10种商品进行盘点，它们的年平均库存品种数量和单价情况如表4.4.4所示。试将其进行ABC分类，以便更好地管理与控制。 * 实训要求：? 5个学生为一组，完成任务的分工为： (1) 收集和处理数据 (2) 绘制AB