第33次课 成本管理计算题-2015-3-31.pdfVIP

我能过软考公益讲堂 --信息系统项目管理师 --系统集成项目管理工程师 第33次课 2015年3月31 日 成本管理计算题 QQ Tel YY频道ID 我能过软考网站： 10%的收益用于资助困难中小学生，公益无大小 P1 挣值分析—计算题的重点 挣值技术是将已经完成工作的预算成本（挣值），按原先分配的预算值进行累加获得的 累加值，与计划工作的预算成本（计划值）和已完成的工作的实际成本（实际值）进行 比较。 需要掌握记住挣值的3个参数，4个指标： PV、EV、AC 、CV、SV、CPI、SPI 。理解PV、EV、AC 的定义，并能够找出PV、EV 和AC 。 要熟悉挣值分析法来分析时间／进度／成本偏差，会画图和看图分析 PV ：预算值；应该完成多少工作， （按照计划截止目前应该花费的预算） AC ：已完成任务的实际值；完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费） EV：已完成任务的预算值；完成了多少预算的工作（实际完成的工作，按照预算标 准应该有的花费） 进度偏差：SV=EV-PV 进度绩效指数：SPI=EV/PV 成本偏差：CV=EV-AC 成本绩效指数：CPI=EV/AC SV0，CV0都是好的，SV0，CV0都是不好的： CPI1，SPI1都是好的，CPI1,SPI1都是不好的 怎么根据当前绩效，提出改进进度或提高成本绩效的措施？ 挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况。 P2 应该干多 少 干了多少 挣 值 花了多少 分 析 术 总预算 语 解 全部工作 释 成本 未完成成 本 P3 挣值分析 参数关系 偏差指标 绩效指标 调整措施 CV=EV-AC0资金 CPI=EV/AC1资金 加强成本监控；并行