第27次课 组织级管理和大型项目管理 2014年9月16日.pdfVIP

我能过软考公益讲堂 --信息系统项目管理师 --系统集成项目管理工程师 第27次课 2014年9月16 日 组织级项目管理和大型组织管理 QQ Tel YY频道ID 我能过软考网站： 专注专心共享共赢信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 组织级项目管理和大型组织管理历年考点分析 小 14 13 13 12 12 11 11 10 10 09 09 计 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 大项目组织结构 2 1 1 大项目管理特点 30 2 1 1 2 6 3 3 2 4 1 5 组合管理定义、目标 3 1 1 1 选择工具如DIPP等 4 2 1 1 2 组合管理过程06年 0 OPM3 07年 0 协作管理 1 1 1 组织级管理 1 1 资源使用率、平衡 7 1 1 2 1 1 1 各年考分小计 5 4 5 3 7 4 5 2 5 4 7 本章考4-5，请多看多看几遍！！ 专注专心共享共赢信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 组织级项目管理和大型组织管理内容分析 组织级项目管理的定义 P398 项目组合管理概念P398-399 项目选择和项目优先级排序 P401 （决策表、财务分析、DIPP） DIPP分析，理解P402-403 （EMV/ETC1） OPM3 做了解 P407--P410 PMO职责， （日常性功能与战略性功能）重要P410-413 大型复杂项目定义、特点 P413 大型及复杂项目的过程（计划、实施、控制）都通读下。必须通读 掌握大项目的间接管理、分工管理、分级管理思想 专注专心共享共赢信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 项目组合管理项目/项目组合/项目集及其关系 项目组合：包括若干项目和项目集，但它们之间不一定存在彼此存在依赖关系。 项目集：包含若干个项目，这些项目都存在各自的目标，但是彼此之间又有项目联系， 它们综合起来实现一个各大的群体目标。 项目组合 项目组合 项目 项目集/群 项目集 项目 项目集