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我能过软考公益讲堂 --信息系统项目管理师 第27次课 2014年4月17 日 配置管理 QQ QQ群202133487 YY频道ID 我能过软考网站： 专注专心共享共赢信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 配置管理内容分析 配置管理的定义 P314 配置项的定义 P314-315 配置管理的任务 P319 CCB配置管理委员会 P319、329 必须会变更控制和配置管理 配置库P327-328,重点掌握3种库 必须会 配置项的状态变化 图15.5 P329 版本管理：3种版本 必须掌握 P331-333 配置审核定义、作用P333 配置状态报告的定义P334 配置管理工具VSS\CVS\SVN\Clearcase 必须记住 几个角色（PM、CMO、CCB ）及其分工 应该会 专注专心共享共赢信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 配置管理的概念配置项 配置项就是需要进行配置管理的对象，主要是一些会变化或变更的文档或产物。 典型配置项包括项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例 、运行软件所需的各种数据，它们经评审和检查通过后进入软件配置管理 每个配置项的主要属性有：名称、标识符、文件状态、版本、作者和日期等。所有配置 项都被保存在配置库里，确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录放映了软件的演化 过程。 专注专心共享共赢信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 配置管理的概念配置管理 GB/T11457-1995：配置管理是标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生存期内 控制这些配置项的投放和变动，记录并报告配置的状态和变动要求，验证配置项的完 整性和正确性。（可追溯性） 过程实施 制定配置管理计划 CMMI 配置标识 识别配置项 配置控制 建立配置管理系统 配置状态报告 创建或发行基线 配置评价 跟踪与控制变更 发行管理和交付 监理配置管理记录 版本控制 执行配置审核 信息技术、软件生存周期过 程（GB/T8566-2007 ） 专注专心共享共赢信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 制定配置管理计划步骤与内容 建立并维护配置管理的组织方针 确定配置管理需要使用的资源 配置管理计划的主要内容包括配置管理软 分配责任 硬件资源、配置项计划、基线计划、交付 培训计划 计划、备份计划、配置审核和评审、变更 确定配置管理的项目干系人，并