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电子商务团队组建及相关成本预算 电子商务团队的建设应该根据公司发展目标和电子商务平台运作规划而定，我认为作为一个以营销和宣传为主要目的的电子商务团队，完善的应该具备以下功能部门： 根据公司目前发展规划，前期电子商务平台的开展主要以“试点”和为后期专业化发展做铺垫，应该本着以最低成本做最大事情的原则进行。 电子商务部的建设人员配备及费用预算： 硬件需求及费用预算： 注明：另外入驻淘宝商城所需费用为：保障金50000元（退出时可返还）、服务年费60000元/年、QQ商城保证金20000万，技术服务年费6000元/年，阿里巴巴诚信通4500元/年，慧聪买卖通4000元/年 电子商务平台运作工作计划表 按照计划公司今年进入电子商务平台的主要产品是春夏装，服装是一种季节性产品，而春夏装的销售季节应该大致为3月-11月。据我了解目前公司电子商务平台基本为零，能够让公司产品及时进入电子商务平台，则时间目前是最重要的，以下工作进度按照3月初开始计划： 2012/2/25——2012/3/15：淘宝商城入驻申请及其相关手续办理 2012/2/25——2012/3/15：团队组建（软件硬件、人员招聘、培训） 2012/3/5——2012/3/10： 所需上架产品规划及建立商城后台库存数据 2012/3/8——2012/3/10：产品拍摄（务必在3月10日前找好模特、摄影师和化妆师，此三位可找兼职） 2012/3/12——2012/3/14：产品图片后期处理、排版、文案策划、制定推广方案、商城页面规划及装修 2012/3/13 ——2012/3/14：产品上架、宝贝描述、广告设计、前期推广、促销活动策划等 2012/3/15——2012/3/16：商城全面调试、完善 2012/3/20：电子商务平台淘宝商城旗舰店正式上线 2012/3/20——2012/4/20: 此30天规划为试运营阶段，对试运营期间数据进行全面分析，根据各项数据所得结论进行相关方案制定与调整，不断完善平台运营水平。 2012/4——2012/11：完成公司所规定销售任务 以上计划表暂时只能做到此阶段，因为我还对公司各方面的情况没有完全了解，之后的工作计划将根据具体情况进行详细规划。 电子商务部（运营总监） 摄影部（主管） 客服部（主管） 设计部（主管） 营销策划部（主管） 配货部（主管） 摄影师（负责所有产品拍摄） 售前客服（主要负责售前客户咨询、产品导购、购买帮助） 平面设计师（负责平台整体视觉设计与海报等设计 ） 文案策划(主要负责产品上架、宝贝描述以及其他文案工作 ) 发货员(主要进行配货、发货以及物流跟单 ) 化妆师（负责模特化妆与服装整体搭配） 模特（平面模特可请兼职） 网页设计师(主要负责店铺后台设计) ) 修片师(负责产品图片后期处理与排版 ) 推广(主要负责平台与产品的推广 ) 营销策划(负责平台每一期促销活动策划和其他营销策划) ) 售后客服（服装售后服务与客户关系建设）