Chapter5 项目成本管理.pptVIP

项目成本管理 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 项目挣值分析法 7.1 项目成本估算 一、项目成本估算的概念 项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。 二、项目成本构成与其影响因素 1．项目成本的构成 ⑴项目定义与决策成本 ⑵项目设计成本 ⑶项目采购成本 ⑷项目实施成本 2、具体的项目成本科目 ● 人工成本（各种劳动力成本） ● 物料成本（消耗和占用的物料资源费用） ● 顾问费用（各种咨询和专家服务费用） ● 设备费用（折旧、租赁费用等） ● 其他费用（如保险、分包商的法定利润等） ● 不可预见费（为预防项目变更的管理储备） 3．影响项目成本的因素 ⑴耗用资源的数量和价格 ⑵项目工期 ⑶项目质量 ⑷项目范围 三、项目成本估算的方法 1． 类比估算法 这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。 2．参数估计法 这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。 3. 标准定额法 这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。 4．工料清单法 工料清单法也叫自下而上法，这种方法首先要给出项目顺序号用的人工物料清单，然后再对各项物料和工作的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本的方法。 5．软件工具法 运用计算机软件估算项目成本的方法。 四、项目成本估算的结果 1．项目成本估算文件 2．相关支持细节文件 3．项目成本管理计划 7.2 项目成本预算 一、项目成本预算概念 项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。 二、项目成本预算的依据 1．项目成本估算文件 2．项目的工作结构分解 3．项目的工期进度计划 三、项目成本预算计划的编制 1．确定项目总的预算 2．确定项目各项活动的预算 3．确定项目各项活动预算的投入时间 四、项目成本预算计划的方法 1．项目预算计划的方法 类比估算法、标准定额法，工料清单法 甘特图法 费用负荷曲线法 五、项目成本预算计划编制步骤 1．项目总成本预算的分摊 2．各工作包总成本预算的分摊 3．项目累计预算成本的确定（时间安排和“S”曲线的确定） 7.3 项目成本控制 一、项目成本控制的概念 项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理，尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内的一项项目管理工作。 项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。 二、项目成本控制的方法 项目成本绩效度量方法（挣值法） 三、项目成本控制的结果 1．项目成本估算的更新文件 2．项目预算的更新文件 3．项目活动改进文件 4．经验教训 7.4 挣值分析方法 项目成本控制的一种重要方法是挣值分析方法，这一方法的基本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策。 一、挣值的定义 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给定时间内，已完成实际作业量的一个中间变量。这一变量的计算公式如下： EV=实际完成的作业量×已完成作业量的预算（计划）成本 二、挣值分析方法说明 1、三个关键中间变量 ⑴