《编制专业质量检验计划》24.4-编制专业质量检验计划.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants SHA-05841-043-06-02-C-1-p 编制专业质量检验计划 培训目的 使学员了解某专业某一单位工程的《施工质量验收范围划分》、《材料验收级别划分》、《设备验收级别划分》、《工序交接检查计划》的编制原则、编制方法 培训目标 课程内容 第一单元：编制检验计划的目的 第二单元：编制检验计划的步骤 第三单元：编制检验计划的典型应用 第一单元 编制检验计划的目的 一、检验计划应用目的 二、检验计划应用对象 一、检验计划应用目的 案例背景： 某项目部低压合金管道焊接过程中出现同一焊缝多次出现焊接裂纹的情况，经过多次处理仍无法消除。经检查该系统所有管道材质报告齐全，材质符合设计要求。后经光谱分析发现，发生此问题管段实际上有一端材质合格，另一端材质不满足要求，最终项目部对该管道进行了更换处理，同时对相关部门及责任人进行了通报批评和经济处罚。 一、检验计划应用目的 讨论问题： 这一事件的本身很简单、也很低级，公司通过多年规范化管理，类似施工项目的控制已很成熟，多年来未曾发现过类似事件，但看似简单、低级的问题仍在该项目出现，那么： 1、为什么会出现这种错误？ 2、请各位学员谈谈各自的看法。 一、检验计划应用目的 讲评要点： 潜在后果分析——很庆幸本事件在施工过程中被发现，如果未被发现，将会留下长久质量隐患，这一隐患如果在热态运行中暴发——产生爆管，将会产生重大人身、设备事故，同时会为公司带来重大不良影响，肯定也会为参与本项工作管理的各级人员带来不良影响。 一、检验计划应用目的 讲评要点： 案例背景——那么本次事件是怎么产生的呢？2009年7月，公司组织对项目部的质量服务检查活动。某项目通过按公司发放的检查模板自检时，发现项目部没有按公司要求编制《材料验收划分级别》，没有严格按公司制度要求对进厂材料实施材料验收管理。项目部为了应对公司的服务检查，匆匆按公司制度内模板编制了项目部《材料验收划分级别》表，补充了相关验收资料。 一、检验计划应用目的 讲评要点： 案例讲评要点——这些看似偶然的事件，但根本原因是管理不到位。结合各位学员发表的看法，可以看出该项目合金管理材质事件产生的原因是项目部没有按照公司的要求执行，规范性管理薄弱。正确做法应该是： 1、按公司《材料验收管理办要求》项目部总工程师应组织质量部门研究项目部大合同工程范围，全面了解本工程涉及的各种施工用材料，以保证各种材料入厂时全部受控。 一、检验计划应用目的 讲评要点： 2、质量部长组织按公司《材料验收划分级别》模板，编制本项目《材料验收划分级别》，要求是：材料种类齐全、三级验收划分准确、经监理确定四级验收项目、总工程师批准后发布到各使用部门。 3、项目部各级质量验收人员要严格执行验收流程，严格按材料验收标准对进厂材料验收，包括：几何尺寸、理论重量、需复检材料入库前的复试。 4、对材料验收、复试中发现的不合格材料制度要求隔离、处置，并重新组织处置后材料入厂的验收。 一、检验计划应用目的 总结要点： 本次事件告诉我们一个道理：就是偶然之中存在必然，严格规范管理是杜绝事故发生的前基础。 一、检验计划应用目的 明确本工程施工验收项目范围 明确本工程施工项目验收等级 明确隐蔽工程验收项目及控制计划 二、检验计划应用对象 一级质检人员：施工班组 二级质检人员：工程管理部各专业组 三级质检人员：质量部 四级验收：监理 二、编制检验计划几点原则 对于新验评所列检验项目与工程实际检验项目不符合的部分可进行增加或者删减。增加或删减的项目在施工质量验收范围中的工程编号可续编、缺号，但不得变更原编号。 一个单位工程由多个施工单位分段施工时，可设子单位工程。子单位工程编号在原单位工程编号后加英文字母区分。 主控工程项目的验收单位不能少于新验评规定单位。 当施工范围、验收项目等客观条件发生变化时，要随时升版质量检验计划 第一单元回顾 本单元重点讲述了哪些要点？ 本单元阐述了检验计划应用的目的和对象，要求学员理解。 课程内容 第一单元：编制检验计划的目的 第二单元：编制检验计划的步骤 第三单元：编制检验计划的典型应用 第二单元 编制检验计划的步骤 一、检验项目的划分方式 二、控制点（H点、W点、S点）设置 三、隐蔽工程划分方式 一、检验项目的划分方式 施工合同范围、设计图纸要求 各专业验收规程、规范 与监理、甲方协商结果 二、控制点（H点、W点、S点）设置 H点为停工待检点——需进行隐蔽部位（案例） 例如 钢筋 安装 二、控制点（H点、W点、S点）