如何做一名合格的下属.ppt

* * 因为对上司不满，与上司沟通不畅而辞职，绝对是员工的问题。若不加反省，结论还会重复。 * 有责任感的人，其个人价值和自尊是发至内心的。也就是说，他们不是凭借一时冲动做事，也不是为了得到领导的称赞做事，而是自动自发的、不断地追求完美。 * 有责任感的人，其个人价值和自尊是发至内心的。也就是说，他们不是凭借一时冲动做事，也不是为了得到领导的称赞做事，而是自动自发的、不断地追求完美。 * 一个不关心单位，不忠于自己工作的人，不努力工作不好好工作的人，是绝对不会得到他人的信任和尊重的，并且还会因此而伤害了自己。因此，在任何情况下，你都必须敢于承担责任、关心单位，忠于自己的工作，而不是放弃、抱怨，惟有如此，你才会觉得任何工作都有意义、有兴趣，能实现你自身价值的工作。工作就意味着责任，生活就意味着责任。世界上没有不必承担责任的工作，世界上也没有不必承担责任的生活，职位越高、权力越大，肩负的责任就越重，一个人的责任心决定他在企业中的位置。 * 毛竹四年长3cm，但第五年，6周15米 * 如何做一名合格的下属 目录页 CONTENTS PAGE 04 勤于学习 01 认清角色 02 善于沟通 03 勇于承担 过渡页 TRANSITION PAGE 04 勤于学习 01 认清角色 02 善于沟通 03 勇于承担 认清角色 善于沟通 勇于承担 勤于学习 要做优秀的领导者， 先做杰出的跟随者。 01 认清角色 1）如何理解上司下属的关系？ 下属的工作能力在上司的指导下不断进步； 下属的职权基础源于上司的授权； 下属帮助上司完成部门目标。 2）如何做一名合格的新人和下属？ 做事的同时学会做人，与上司和同事和睦相处； 懂得为上司分担工作，从而获得更多的学习机会； 在抱怨自己赚钱少之前，先努力让自己更值钱。 02 善于沟通 排名 原因 1 工作成绩得不到充分的认同和肯定 2 在公司得不到充分的沟通信息 3 认为自己所从事的工作没有发展机会 麦肯锡公司曾就员工离职的原因做过一个小调查，结果表明，入职不满5年的年轻员工离职的前三大原因分别是： 故而，我们可以看出： 在工作中要善于沟通。 1）与上司沟通几种情况： 接受指示：注意倾听，明确目的，尽力完成； 汇报工作：积极主动，简明扼要，实事求是； 讨论问题：事先约定，尊重领导，确认结论； 发表异议：就事论事，体谅他人，求同存异； 接受批评：区分是否带情绪 不带情绪→反省自己的不足 带情绪→正常现象，摆正心态 2）向上沟通的六条黄金戒律： 不要把某件事不会做当成拒绝的理由； 不要把没时间作为藉口； 不要想当然； 千万不要忘记领导的安排； 不要和他人攀比，更不能和领导相提并论； 不要把责任推给别人。 03 勇于承担 在这个世界上，没有不须承担责任的工作。 职位越高、职权越大，你肩负的责任就越重。 有一个替人割草的男孩打电话给他的雇主布朗太太说：“你需不需要割草？”布朗太太回答说：“不需要了，我已经有了割草工。”男孩又说：“我会帮您把草丛中的杂草。”布朗太太回答：“我的割草工已经做了。”男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”布朗太太说：“我请的那人他已经做了，谢谢你，我不需要新的割草工。”男孩便挂了电话。此时男孩的朋友问他说；“你不是就在布朗太太那打工割草么？为什么还要打这个电话？”男孩说：“我只是想知道我究竟做的好不好！” 【小故事】 什么是勇于承担的表现？ 自己份内的事坚决承担； 自己做错的事勇于承担； 与自己相关的事主动承担； 与自己无关的事尽量承担。 寓言故事 “将额外的工作视为一种难得的机遇，每天多做一点点。” 在微软公司的员工之间流传着这样一个故事：两匹马各拉着一辆车，前面的一匹走得很快，而后面的一匹常常停下来。于是，人们就把后面一辆马车的货挪到前面一辆马车上去，慢慢的后面马车上的东西全部都搬到了前面的车上，后面的马对前面的马说：“你越是努力，你越卖命，人家越是要折磨你，你这么努力做什么？” 到达终点的时候，主人说：“既然用一匹马能完成的事，还要两匹马干什么？不如把另一只不做事的马宰掉要一张皮算呢？”于是，马主人这样做了。 “一个卓越的企业不会埋没一个优秀的人才。” 04 勤于学习 为什么要终身学习？ 今天向成功的人学习； 明天与成功的人合作； 后天管理优秀的人才。 如何学习？ 处处留心皆学问； 艺多不压身 VS 有侧重点的学； 善于总结。 有多少人， 没熬过那 3cm？ Thanks！ Reporter：胡珑玉 只有做好合格的下属，积极地帮助上司开展部门工作，才有可能和上司共同享有被提拔的机会。 * 如何做一