我国国有文化企业治理结构研究.pdfVIP

构投资者的压力、产 品市场的竞争、劳动 力市场的竞争、组织结构等”。吴敬琏认 为： “所谓公司治理结构 ，是指 由所有者 、 董事会和高级经理人员三者组成 的一种组 我国国有文化企业 织结构。在这种结构 中，上述三者之间形 成一定 的制衡关系。通过这一结构 ，所有 者将 自己的资产交由公司董事会托管 ；公 治理结构研究 司董事会是公司的最高决策机构 ，拥有对 高级经理人员的聘用、奖惩 以及解雇权 ； 高级经理人员受雇于董事会 ，组成在董事 会领导下的执行机构 ，在董事会授权范围 ■ 周 燕 副教授 马 瑞 （北京工商大学商学院 北京 100048） 内经营企业”（吴敬琏 ，1994 ）。总的来看 ， ▲ 基金项目：本文是北京市教委科研计划面上项目“组织文化的个体转 治理结构是一种联系并规范股东、董事会 、 化机制研究—基于组织认同的理论框架及实证分析”；“北京市属高 高级管理人员权利和义务分配 ，以及与此 等学校高层次人才引进与培养计划项目—长城学者：北京零售企业营 有关的聘选、监督等问题 的制度框架。简 销管理创新研究”（CITTC；国家自然科学基金项目“外 单的说 ，就是如何在公司内部划分权力。 包与云计算情境下IT业务匹配研究：适应性结构化理论视角”； 广义地说 ， “治理结构”应该还兼有制度 、 北京市社会科学基金青年项目“俘获型治理下北京服务外包业价值链 体系和控制机制的含义。 升级微观机制研究：组织双元性视角”（14JGC092）；北京工商大学 科研水平提升项目“O2O 运行与零售企业战略转型研究”的研究成果 我国国有文化企业治理结构的 ◆ 中图分类号：F270 文献标识码：A 现状 2009 年以来 ，随着经营性文化事业单 化企业治理结构的现状 以及在其治理结构 位改革的展开 ，我国国有文化企业治理取 内容摘要：在我国国有文化资产管理体 中存在的问题 ，通过成立国有文化资产管 得重要进展 ，出资人制度等初步建立 ，并 制改革的过程中，经营性文化事业单位 理有限公司 ，引入战略投资者开展兼并重 在 “管人管事管资产管导向相结合的国有 纷纷转制为企业，文化企业的国有资产