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这里有若干创业者给出的30条最佳建议 去年年初 ，我曾与卡恩·马鲁尼 （Caryn Maroo ney ）坐 Faceboo k的自助餐厅 ，交流创业公司应该 注意些什么事情。什么不可言喻的品质 ，把那些一帆风顺的媒体宠儿 ，与那些碌碌无闻的创新企业 分离了开来 ？ 虽然曾是O ut Cast A gency公司创始人 ，如今已担任Faceboo k科技交流部门主管的马鲁尼 ，对此给 出了非常好的答案。跟马鲁尼对话的时 ，我能感受到她根据自己的真实体验、成功、失败和教训给 出的建议多么宝贵。 过去整整一年时间中 ，我与近100位像马鲁尼这样的人进行过对话 ，他们都是自己所处行业的优 秀人才–有人负责招聘设计师 ，有人负责组件技术团队 ，也有人负责增加员工的快乐度。他们每个人 手中都握着一块创业成功秘诀的拼图。通过First Ro und Review ，我们力图为不断增长的受众把它 们拼装起来。 与我们交谈的人包括了Pando ra技术总监汤姆·康拉德 （To Co nrad ），Spot if y设计师托拜厄斯·范 -施耐德 （To bias Van Schneider ），Tw it t er工程副总裁克里斯·弗里 （Chris Fry ），以及许多公司 的总裁和创始人。他们每个人心里都带着一个目标来分享他们的经验 ：打造最强大的创业者社区。 以下为我们所收集到的2014年最受欢迎、最有用的创业建议 ： 第一 ：选择“必须” 艾丽·卢娜 （Elle Luna ） 事业巅峰放弃了她自己梦想的工作。 Mailbox被Dro pbox收购前夕 ，她 选择了从Mailbox离职 ，因为她想从事艺术创作。 过去的一年里 ，这位参与设计Uber移动应用的 天才设计师 ，前往巴厘岛旅游 ，随后又创办了Bulan Project 公司 ，开启了自己的纺织创业之路。更 重要的是 ，她还给了其他创业者很有用的建议 ：“人生有两条路 ：应当和必须。我们 人生的十字路 口无数次面临二选一的问题。每一次我们都得做出选择。‘应当’是别人期望我们 这个世界上如何展 示自己 ，它规定了我们的思考方式 ，要说什么 ，要做什么不要做什么。‘必须’ 则完全不同。‘必须’是 我们自己 ，是我们的信仰 ，是我们 孤单的时候会去做的事情 ，是最真实、最可信的自我。”选择“ 必须”难 哪 ？难 它是每天践行、每天重复的工作。为什么说选择“必须”又简单呢 ？我们 十字路 口会不断地碰到选择 ，需要不断地做出选择。这也就是卢娜为何选择自己创业的原因。 第二 ：保持愚蠢 托拜厄斯·范-施耐德 （To bias van Schneider ）的生活就如同是副项目。 如今 ，范-施耐德 纽约为Spot if y设计和开发新的产品 ，这 他15岁辍学 ，并遭到若干家艺术学校 的拒绝时绝不会想到。他的职业生涯因为几个实验性的副项目拔地而起。范-施耐德说 ，但是为了让 这些类型的项目成功 ，你需要让自己变得愚蠢。他说 ，“只有人们让自己简单思考、改变观点、允许 失败 ，副项目才能够取得成功。这也就是说 ，不要太把副项目当回事。” 当把事情想的很松散的时候 ，你就会毫无畏惧的尝试新事物 ，不考虑产品架构和发展 ，更多地相信 自己 ，然后创造出激情的文化。 第三 ：20-40-60定律 海蒂·罗伊森 （Heidi Ro izen ）作为企业家、公司高管和投资人的职业生涯里 ， 她学到了让她生活 和事业更充实的若干样经验教训 ：道德的重要性 ，尊重自己的直觉等等。 不过罗伊森学到的最超脱、最鼓舞人心的原则是 ：“20岁的时候 ，你 不停地担心别人怎么看你 ；4 0 岁的时候醒来会说 ，‘我已经不 乎别人怎么说我了’ ；等到60岁的时候 ，就会意识到根本没人关 心你。” 她说 ，“真相真是如此 ？没有人从一开始就会看到你。你的老板不会管你 ，你的同事也不会理你。你 需要为你自己着想。你需要成为自己的拥护者。想到别人根本不可能像自己一样照顾自己 ，还不如 节省下时间去干活。” 第四 ：想要扩大团队规模 ，需要不断打破商 模式 当阿迪特亚·阿加瓦尔 （A dit ya A garwal ）来到Dro pbox时 ，这家公司拥有5000万用户的创新企业只 有30名员工。如今 ，阿加瓦尔领导的团队已超过200人 ，保护着超过3亿用户的数据。 这一过程中 ，他也成为技术团队扩大方面的专家。阿加瓦尔说 ，关键 于要不断地进化 （招聘拥 有专门技术的人员 ）。你需要一支可以学得更快、适应改变 ，可以 模糊和随性中前进的团队。 如果团队成员不知道怎么做 ，那就让他