降低空及调外观损当年不良率.pptVIP

六、制定对策 对策实施4：包装箱质量差破损 七、对策实施－－－4 在入厂检验中每批次对包装箱戳穿、边压、耐破进行试验； 对包装箱戳穿、边压、耐破等每批次进行一次试验，保证包装箱产品质量； 包装箱质量差 改 善 内 容 胡禹停 陈杜平 武汉空调事业部 改 善 场 所 改善实施者 改善提案者 2011.2.5 改 善 日 包装箱质量差、易破损 对包装箱戳穿、边压、耐破等每三月进行一次型式试验； 改善效果： 包装箱质量好、无破损现象 问题点 改善措施 改善后 改善前 效果检查 对现场包装箱外观、性能质量进行边压、耐破、戳穿强度进行测试，测试结果如下，均符合标准要求，无外观破损、性能测试不良等现象； 七、效果检查－－－4 对导风板进行覆膜保护，避免其划伤 对导风板增加覆膜保护 改 善 内 容 陈杜平 陈杜平 武汉空调事业部 改 善 场 所 改善实施者 改善提案者 2011.2.28 改 善 日 导风板未进行覆膜保护易划伤 改善效果： 对导风板进行覆膜保护，保证其无划伤现象 问题点 改善措施 改善后 改善前 七、对策实施－－－5 对策实施5：对导风板进行覆膜保护 效果检查 对导风板进行覆膜保护后，现场、市场均无反馈导风板划伤现象； 七、效果检查－－－5 效果改善明显 八、效果检查 通过对11年3－4月空调外观不良率进行统计，改善后不良率由3304PPM下降到了2650PPM，改善效果明显 改善后空调外观损不良率2650PPM，完成了项目的目标2768PPM 1）提高了品牌的市场美誉度，赢得更多的市场份额。 2）有效提升用户对海尔空调质量认知，提升产品竞争力 3）增加公司质量团队成员合作，提升团队竞争力 财务收益＝ 〔改制前外观不良数量－改制后外观不良数量〕/1000000*3.4月产量*市场平均单台外观不良维修损失 财务效果计算方法： 预期其它项目收益 财务收益＝ （3304-1000）/1000000*200000*80元=36864元 预期收益 八、效果检查 3.684万元 通过本次活动，小组成员进一步提高了质量意识、问题意识、改进意识、参与意识，增强了团队的合作精神，提高了QC小组的集体攻关能力，也积累丰富的QC活动经验，这对我们来说是非常宝贵的无形资产。 5 3 团队精神 4 2 解决问题的信心 5 3 QCC知识 4 2 个人能力 4 3 质量意识 活动后 (分） 活动前 （分） 自我评价 项目 八、效果检查 无形效益 九、巩固措施_1 巩固实施1：增加蓝色胶带 QC小组活动后，我们将在罩壳与骨架配合处增加蓝色胶带、在导风板中部增加蓝色胶带问题进行了工艺文件固化，文件编号是：JI101001-2 巩固实施2：包装箱内增加中垫块 九、巩固措施_2 QC小组活动后，我们将包装箱增加中垫块问题进行了改善文件固化，文件编号是：JI100810 一个世界一个家 降低空调外观损当年不良率 武汉电器股份有限公司 “永攀高峰”QC小组 武汉海尔电器股份有限公司是海尔空调产品本部下属事业部之一，是目前华中地区规格最全、品种最多、技术水平最高的空调生产基地。拥有5大系列150多个规格品种的家用空调产品，满足了现代家居住宅用户的消费需求，与此同时，海尔空调还将凭借高科技、高质量继续占领市场的制高点，以个性化的产品满足不同层次消费者的需求。主要制造健康节能、绿色环保型的分体挂机、柜机两大系列一百余款空调器。海尔无氟变频空调采用世界领先的无氟新冷媒，实现2 分钟速热、-20℃超低温启动，能效达到超1 级水平。海尔空调在2010年的工作中，通过业务模式的创新来推进技术创新、市场创新，为用户和客户提供“舒适空气绿色节能解决方案”，取得了显著的业绩提升。 企业简介 2010年QC小组项目获奖明细 QC获奖荣誉 QC小组在集团组织下积极参加中电质协、轻工分会及中国质量协会开展的QC项目成果发布及经验交流会，获得一定的成绩并学习了不少的经验。 　　永攀高峰QC小组成立于2010年10月，本次课题注册时间为2010年10月，小组是由质量经理和现场生产骨干组成的现场型QC小组，小组情况如下： 小组简介 项目背景 公司承诺 武汉海尔空调经营目标就是要实现高质保、高效率、高盈利，事业部领导提出，以质量模块改善为切入点，借鉴母本专家资源，提升产品质量水平,降低保内质量损失和当年不良率。 对用户承诺从产品保修期升级到产品可靠性保证期，同时模块化质量损失当年不良率要比同期至少下降：15% 现状 活动课题 　　外观损当年不良率为3304PPM，在事业部的前十位问题中排列第一位，但