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企业集团审计主要关注内容 万 L．敏 企业集团是 由独立的法人集团组成 的联合 部门所确定的经营活动范围和 目标； 体 ，建立健全 内部控制制度 ，保证集团 目标一致， (4)审查各职能部门是否把集 团的经营战略 协调运行至关重要。内部审计在企业集团内部监 转化成指挥与协调活动 ，以保证总体战略的具体 控中发挥着非常重要的作用。 实施； 一 、 对集团经营决策的审计 (5)审查企业集团是否对影响总体决策完成 1．分析经营决策的合理性。 的一些不确定因素有清醒认识 ，并确定了防范风 作为一个现代化集团，必须有一个远大的经 险的应变措施，对执行过程中出现的偏差能否及 营决策 目标。因此 ，在选择产品时要有前瞻意识， 时发现并予以纠正。 充分考虑决策方案的选择是否合理?与行业性质 二、对集 团组织结构的审计 是否相符?决策的方法是否得当?与企业在行业 企业集 团的计划完成情况 ，很大程度上是组 中的竞争地位是否相称?决策数据模型是否建立 织结构效率的直观反映。在分析时，要对计划的 在对历史数据的正确分析和对未来合理预测的基 完成情况进行比较和统计分析，还要参照同行业 础之上?数据来源是否真实可靠?方案是否符合 的经营数据进行对比分析。此外，企业集团各岗 成本效益原则?审计时要判断企业集团制定的市 位的责、权、利界定是不是规范、清晰，业务流程是 场定位、发展方向、远景规划等是否坚持了可持续 不是运用了信息技术，并设计得科学和简洁，例外 发展战略，是否符合国家产业政策及本行业的发 业务的处理机制是不是完善，部 门设置和职能划 展方向，是否与资源配置相协调；决策在新技术的 分是不是基于流程需要 ，组织内部的信息流通渠 采用方面是否具备创新意识和先进性。经营决策 道是不是畅通，部门间的协调机制是不是有效等， 是对集团的总体经营活动和各种重要的活动的目 都对组织结构的效率有着重要影响。审计人员还 标、方针 、策略所拟定的方案做出最终的抉择 ，审 需要结合被审计单位的经营环境 、经营战略、技术 计时必须对经营决策的可行性 、科学性和效益性 特点和管理体制等因素进行具体分析 ，审计人员 进行综合评价和审查。 可以通过关注以下几个方面来确定： 2．检查经营决策的执行效果。 (1)集权和分权 的程度是否恰当； 评价经营决策是否被有效贯彻执行时，可重 (2)集团的管理层次是否过多； 点审查以下几个方面： (3)中层管理人员人数是否过多； (1)审查是否存在工作计划与资源分配不匹 (4)信息能否在组织中及时有效传递； 配的状况 ： (5)管理人员的协调与激励行为是否能产生 (2)审查各职能部门是否根据集团的总体决 良好效果等，以确定集团的横向及纵向分工结构 策，制定各职能部门的具体实施方案； 形式是否合理 。 (3)审查各实施方案是否详细说明了各职能 组织结构效率主要表现在两个方面。一是企 I固 _2仁业审 与会 业集团内部运转的效率，二是对新技术、新工艺以 2．审查集团内部控制制度的执行情况。可重 及外部市场变化的反应，对客