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工程项目管理B期末试题A 试通过实例说明项目与日常运营的区别。（8分，不结合实例说明者不得分） 2、试策划一个家庭聚会，并进行WBS分解。（10分） 3、某项目工作列表如下表，试根据该表编制双代号网络计划，并计算网络时间参数(各工作的最早时间、最迟时间、时差；关键路线)。（10分） 序号 工作代号 紧后工作 持续时间(天) 1 A B、C 9 2 B C、D 6 3 C D、E 8 4 D E 12 5 E － 9 4、试根据下表绘制单代号网络图，并计算最早时间、最迟时间、自由时差、总时差、相邻工作的时间间隔，并找出关键路线。（15分） 序号 工作代号 紧后工作 搭接关系 持续时间 1 A B FS2 6 C D SS10 2 B D 9 3 C D 12 E FF12 4 D E 15 5 E － 8 5、依据下列表格，计算各周的累计预算成本，前6周累计实际成本，第六周末的挣值、成本执行指数、成本偏差。（7分） 预算成本表 实际成本表 累计完成工作量百分比 6、案例分析题：（25分） RD处理有限公司是一家为当地其他公司提供数据处理服务的公司，它从速这项业务至今已有20年，拥有90多个员工。60个员工在Big Tower大楼工作，这座大楼位于一个大城市近郊的商业区，其中有40个员工在第五层工作。公司在最近12年里一直租用这层楼。其他20个员工在第9层工作，这是公司发展后才附加租用的场所。这两个办公区的成员常在大楼的餐厅见面，但相互都不很熟悉。6个月前，一家类似的公司DataHelps的所有者决定退休，RD处理公司决定收购了这家公司。这家公司从事这种业务已经近10多年了，有30个员工，它的办公地点在该市的另一边一个叫Green Valley的商业大楼里。 最近，在Big Tower大厦旁，落成了一座新办公大楼，BigTower II.。RD处理公司老板玛丽亚·阿洛玛有意在BigTower II.里租一层，这样的话，就有足够的究竟让90个员工集中在一起工作，并且还能给发展扩大留下空间。 玛丽亚从目前的3个办公地点各选1个人，组成一个3人项目团队，对新大楼空间进行办公布局设计。在第5层工作的克里斯蒂娜·林是业务主管，为公司工作了18年了。在第7层工作的杰西卡·塔拉斯科是公司的计算机专家，为公司服务了5年。沙伦·内斯比特是在Green Valley工作的一个数据处理员，在DataHelps公司10年前创业时就为它工作了。 这个项目团队在Big　Tower 大楼5层公司的会议室里举行了第一次会议。沙伦迟到了。这是她第二次来Big　Tower大楼，交通状况比她预计的坏得多。克里斯蒂娜首先说道：“我非常了解我们的工作流程和制约因素，并且已想好了怎么布置我们的新办公区。” “我们确实打算搬进这个新的办公区里吗？”沙伦问道。 克里斯蒂娜态度恶劣地回答说：“是的”。 杰西卡说：“我的邻居跟我说，他的公司进行了同样的合并，他们对所有员工做了调查，询问他们的想法，也许我们也应该那么做。” 克里斯蒂娜说道：“没必要那样浪费时间，我在这儿已多年了，知道该怎么做。” 杰西卡说：“我想你没错。” 克里斯蒂娜接着说：“现在开始工作吧。我建议……” 沙伦打断了她的话：“合并？你是说合并吗？那不是说我们要进行裁员吗？是这么回事吗？在RD处理公司收购DataHelps时就听到关于解雇的传言了。” 克里斯蒂娜斥责道：“荒谬！” 杰西卡问道：“解雇：真的？凭计算机能力，他们决不会解雇我。他们太需要我了。再说，我能在一分钟内找到另一份工作。” 克里斯蒂娜打断了她说：“我们偏离主题了，开始工作吧。要不我们这一整天都要在这儿争论了。“ 沙伦又说道：“等一下。我们有一些比这愚蠢的办公设计重要得多的问题！我告诉你，Green Valley大楼里没人愿意搬到新楼里。我们喜欢现在的地方，我们可以在午餐时逛商场，员工们的孩子就在附近街上的托儿所里，要是搬过来，每天上、下班需多花半个小时。人们在6点托儿所关门前也到不了那儿。我认为在进行办公布局设计时，首先需要解决许多其他问题。没有其他方法吗？” 杰西卡说：“我无所谓”。 克里斯蒂娜叹息一声，有些沮丧。她很实际地说：“你们把事情复杂化了。现在能不能让我们开始进行办公布局设计？这不是我们要做的事吗？” 请根据以上案例问题下述问题： 为什么玛丽亚想搬进新的办公楼里？ 这个搬迁的有利和不利之处是什么？ 克里斯蒂娜、杰西卡和沙伦是一个有效的团队吗？说明原因。 克里斯蒂娜、杰西卡和沙伦本可以怎样做？ 提出一些建议，使这个团队能更有效地工作。 工程项目管理B期末试题A答案 试通过实例说明项目与日常运营的区别。（8分，不结合实例说明者不得分） 答案要点： （1）工作性质与内容的不同：“运营”