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合同条件新纶科技基建承包工程合同专用条款新纶科技公司基建承包工程合同专用条款前言：该专用条款中“承包商”指承建项目的总包方/指定分包单位/独立承包单位。一、施工管理1、承包商的现场组织架构中，质量控制部门对所有专业质量（包括发包方指定分包商、指定设备材料供应商）进行全面控制，因此质量控制应有专门的架构和人员。2、承包商将严格按照发包方的文档管理要求提供施工管理过程的文档记录。3、承包商在中标后必须按照发包方发出的相关管理规定执行，除非上述规定与当地政府相关规定有冲突，方可进行适当调整。4、承包商标书中拟选的自有分包（包括劳务分包）在进场前必须依照相应的程序进行报审，在获得发包方或其授权代表（单位）确认后才能够进场施工。5、承包商任何在正式工程中使用的材料设备必须经过报审之后才能够使用，任何违反该规定而被发包方或其授权代表（单位）指令拆除或重新施工的，自行承担相应的损失。6、新纶项目为工程师负责制，承包商应用的所有材料、方案必须通过工程师批准后方可开始下一步工作。7、承包商工期按照招标文件要求及议标文件承诺执行，但具体的施工计划及分包确定及材料、设备进场计划，须与发包方及相关方合理协商确定。二、总包方对分包单位的管理（此条适用于总分包合同模式下的总包、分包合同）1、总包方对分包单位的管理流程应当是从计划、报审、报批、订货、到场、验收等全流程的管理方案及流程。2、总承包进度计划中各分包的分项计划（如机电安装调试、消防安装调试、幕墙工程、装饰工程、弱电工程、样板及检测等等）将依据工程项目实际需要进行调整和安排，因考虑不周而导致项目工期延误将不获批准。3、总承包/分包单位投标文件中间说明的时间安排计划，将依据工程的实际进展进行修订，并承诺该时间计划将不作为将来施工和索赔的指导依据。4、总包方对总承包范围下的所有专业及分包单位的施工进度、施工质量、安全文明施工管理承担所有照管责任，任何影响到工程质量（包括但不限于施工方案的审查、材料报审、材料进场、工程隐蔽、分项调试验收等）、施工进度（包括但不限于：图纸深化进度控制、材料审批进度控制、材料订货和到货进度控制、人力资源和施工机具进场要求等等）、安全文明生产（包括但不限于现场统一管理、施工水电统一管理、现场安全统筹管理、临时设施管理、垃圾清运等等）问题，总包方都必须做到提前管理，并承担因此引起任何责任结果。5、总包方合同金额中已包括对分包单位的照管管理费，总包方不得再向分包单位收取诸如现场配合费、总承包管理协调费、保安费等费用，现场水电费按照总承包合同约定执行。6、指定分包/指定供应之工作均为总包合同之一部分，总包方须负责办理施工许可、管理、组织、协调、照管、工程一切险及第三者责任险等合同规定应由总包方承担的责任及义务；如有分包单位/指定供应方对不合理收费进行投诉，并举证属实，将在总承包合同总价内双倍扣除索要的不合理收费费用。7、总包方将统筹所有专业及分包单位的图纸深化设计（包括审查分包深化设计图纸）管理，承担相应审查责任，并完成综合管线图、综合土建图/综合预埋预留图，分包单位应服从总包方的协调管理。8、总包方还需统筹负责所有专业及分包单位材料报审的组织和管理工作，分包单位应承担在分包承包范围内的深化和材料报审不及时而导致总包方工期延误的责任。9、总包方须统一组织和协调各分包单位、供货单位编制成品保护方案（含具体措施及要求）并进行审核，总包方组织分包单位对各自范围内的成品进行严格保护，并组织分包单位配合其它单位产品保护。10、独立承包单位的配合费用已计入总包合同金额内，总包方应按合同规定配合独立施工单位进场施工。三、图纸深化1、承包商应获得中标通知书后在各方约定的时间内完成承包专业范围内的深化设计，并提交深化设计图纸和主要深化修改说明。深化设计包括但不限于解决诸如给排水、强弱电、空调通风、消防等各专业管线之间的平面布置和垂直标高上的矛盾，或土建施工阶段预留预埋问题，或节点详细做法及设备造型而导致的管线调整问题，或精装修不能达到设计意图及效果等问题。一般情况下设计师或发包方审批深化设计图纸不构成变更成立的依据，承包商亦不可以此向发包方索赔。若承包商认为图纸深化中有属于变更的内容，须做出特别说明并应按照变更要求走变更流程。但对于在深化设计图纸中未按变更流程审批的变更，发包方有权对加帐变更不予认可，对深化设计引起的减项按减帐变更在结算中进行扣除。2、承包商应依据工程设计图纸进行预留孔洞的深化，任何因承包商方管理不到位而导致重新打孔、预埋不能使用的责任均由承包商承担。3、因深化设计引致的相关施工费用(包括但不限于：非设计变更引起的尺寸调整、各种收口、磨边、避让、开孔开洞、与其他分包协调引起的变化等)应包括在合同总价中。4、承包商须提交深化设计图纸供建筑师及发包方审批，并且深化设计中涉及的材料或设备标